第二章节 企业物流战.pptVIP

第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容 一、企业物流战略的含义 1、企业战略概述 企业战略的概念： 为了开发企业的竞争能力和获得竞争优势而对一系列行动的动态筹划。 企业战略的规划： 目标——打算到哪里去（我们要干什么）——组织的生存目的；提供经营范围与经营中心；回答的问题是“我们怎样才能满足人们的需求”。 战略选择——怎样到那里（低成本？差别化？集中？）。 经营方式的选择——技术创新、用户化、成本最小化。 第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容 企业战略模式： 第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容 企业战略的选择（SWOT分析）： 第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容 2、企业物流战略的含义 企业物流战略的概念： 企业为实现总体战略而对物流系统的建立和发展所做的长远的、全局性的谋划，它规定了物流系统的长远发展目标、方向、方针原则和基本步骤。 第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容 企业物流战略与企业战略的关系： 第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容 企业物流战略的特性： 服务性——服务于企业整体战略及企业运营战略； 主导性——整个物流活动的主导； 稳定性——不轻易改变； 指导性——日常决策和战术决策的指导。 第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容 3、企业物流战略规划的内容 1)确定客户服务目标 客户服务水平对物流系统规划的影响最大； 客户服务目标决定库存、运输和选址等战略； 当服务水平接近上限时，物流成本上升比服务水平上升更快。 ——确定客户服务水平是企业物流战略规划的首要任务。 第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容 2）确定设施选址战略 生产厂、储存点及供货点的地理分布构成企业物流系统战略规划的基本框架； 企业物流系统战略规划基本框架包括设施的数量、地理位置、规模，并分配个设施的市场范围（由此确定产品到市场的线路）； 设施选址要考虑所有产品移动过程及相关成本。 ——寻求最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是选址战略的核心。 第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容 3）确定库存战略 库存战略主要是指库存管理方式——推式与拉式； 库存战略决策的其他内容——库存地点、库存水平等。 ——库存战略影响设施选址及运输决策。 4）确定运输战略 运输战略包括运输方式、运输批量、运输时间以及运输路线的选择。 ——运输战略受仓库与客户、仓库与工厂之间的距离以及库存水平的影响，同时又影响仓库与选址决策以及库存水平决策。 物流系统战略规划各要素之间的关系 第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容 4、企业物流战略框架及逻辑关系 第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容 5、企业物流战略管理的目标 为企业运营提供长期的稳定性、低成本和高效率的物流服务； 为企业谋求良好的市场竞争优势； 为企业应对环境变化提供预警和功能范围内的应变能力； 为企业战略目标的实现，保持与其他职能系统战略的协调性。 ——企业物流战略管理的终极目标是持续促进企业整体战略目标的实现。 第二章 企业物流战略第二节 企业物流战略的制定与选择 一、企业物流战略模型 第二章 企业物流战略第二节 企业物流战略的制定与选择 二、企业物流战略选择 1、物流能力增强战略 增强强度——适宜原则，即满足企业内部和外部对物流服务的实际需要以及发展趋势； 增强内容——均衡原则，即在提高物流服务水平的同时，消除瓶颈； 增强路径——内外结合原则，即通过改造、重组、再造强化内功与适度采购外部物流服务相结合实现物流能力的增强。 第二章 企业物流战略第二节 企业物流战略的制定与选择 物流能力增强计划的原则与策略： 能力大于需求原则与策略——能力超前扩张策略。 永远不希望或不允许有缺货情况发生。 第二章 企业物流战略第二节 企业物流战略的制定与选择 大致平衡原则与策略——大体同步扩张物流能力策略。 根据预测结果，通过控制物流资源利用率及服务水平求得大致的供需平衡。 第二章 企业物流战略第二节 企业物流战略的制定与选择 能力小于需求原则与策略——能力滞后策略。 永远保持供不应求的状况，使物流能力利用率达到最大。 第二章 企业物流战略第二节 企业物流战略的制定与选择 大步扩张与小步扩张策略： 能力增长过快（频繁）所产生的费用： 旧设备拆卸与更换，工人使用新设备的培训费用； 新设备的购置费用大于处理旧设备回收的资金量； 设备更换期间生产不能正常进行造成的机会成本损失。 能力增加过慢所带来的损失： 能力被闲置（或严重不足）； 闲置的能力可能有与技术的发展而成为不可用或无效能力，造成浪费。