第九章-配送中心系统设计 仓储与配送教学课件.pptVIP

* 补充：物流实验室平面示意图 2 1 8 7 3 6 5 4 2 工厂平面布置草图 站台 入库区 出库 分拣 区 电子 标签 拣选区 缓冲区 缓冲区 大屏幕运输调度系统 信息处理与 中央监控室 港口 运输设备模型 机场 车站 26000+3000 3500+1000 10000 12000+3000 3500 参观通道 参观通道 运输设备模型 充电区 AGV行驶区 RF拣选 * 本章重点 能利用中心法选址 掌握ＥＩＱ分析的原理 能够对配送中心进行物流相关性和流程相关性分析 掌握平面布局的方法 * * 配送中心的内部作业功能 流通行销功能 仓储保管功能 分拣配送功能 流通加工功能 信息提供功能 接货区 储存区 理货、备货区 分装区 外运区 加工区 办公区 * 配送中心系统布置的程序 系统布置设计（SLP）是一种最早应用于工厂设计的系统设计步骤的系统布置设计方法，该方法具有很强的实践性，同样SLP也可应用于配送中心的系统布置中。 * 配送中心的规划要素 E Entry：指配送的对象或客户 I Item：指配送货品的种类 Q Quantity：指配送货品的数量或库存量 R Route：指配送的通路 S Service：指物流服务水平 T Time：指物流的交货时间 C Cost：指配送货品的价值或建造的预算 关键要素 * 配送的对象或客户－E 零售商型配送中心的配送对象分析表 ? 批发店 超市 便利店 P 40% 10% ? C 60% 60% 30% B ? 30% 70% 注：P为托盘（Pallet）；C为箱（Case）；B为单品（Board Case） 配送中心的服务对象或客户不同，配送中心的订单形态和出货形态就会有很大不同。例如为生产线提供JIT配送服务的配送中心和为分销商提供服务的配送中心，其分拣作业的计划、订单传输方式、配送过程的组织将会有很大的区别；而同是销售领域的配送中心，面向批发商的配送和面向零售商的配送，其出货量的多少和出货的形态也有很大不同。 * 配送的货品种类－I 在配送中心所处理的货品品项数差异性非常大，多则上万种以上，如书籍、医药及汽车零件等配送中心；少则数百种甚至数十种，如制造商型的配送中心；由于品项数的不同，则其复杂性与困难性也有所不同；例如所处理的货品品项数为一万种的配送中心与处理货品品项数一千种的配送中心是完全不同的，其货品储放的储位安排也完全不同。 配送中心所处理的货品种类不同，其特性也完全不同。如目前比较常见的配送货品有：食品、日用品、药品、家电品、3C货物、服饰货物、录音带货物、化妆品、汽车零件及书籍货物等。它们分别有其货品的特性，配送中心的厂房硬件及物流设备的选择也完全不同。例如食品及日用品的进出货量较大，而3C货物的货品尺寸大小差异性非常大，家电货物的尺寸较大。 * 货品的配送数量或库存量－Q 这里Q包含两个方面的含义：一是配送中心的出货数量，二是配送中心的库存量。 配送中心的库存量和库存周期将影响到配送中心的面积和空间的需求。 货品的出货数量的多少和随时间的变化趋势会直接影响到配送中心的作业能力和设备的配置。例如一些季节性波动、年节的高峰等问题，都会引起出货量的变动。 * 物流通路－R 工厂→经销商→配送中心→零售商→消费者 工厂→配送中心→经销商→零售商→消费者 工厂→配送中心→零售店→消费者 工厂→配送中心→消费者 常见的几种通路模式 * 物流的服务水平－S 订货交货时间 货品缺货率 增值服务能力 物流服务水平的高低恰恰与物流成本成正比 物流服务水平 的主要指标： * 物流的交货时间－T 物流的交货时间是指从客户下订单开始，订单处理、库存检查、理货、流通加工、装车、及卡车配送到达客户手上的这一段时间称为物流的交货时间 。 物流的交货时间依厂商的服务水准的不同，可分为2小时；12小时；24小时；2天；3天；1星期送达等几种。 * EIQ分析：利用“E”、“I”、“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。 储运单位分析:考察配送中心各个主要作业（进货、拣货、出货）环节的基本储运单位。一般配送中心的储运单位包括P-托盘、C-箱子和B-单品，而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也不同。因此掌握物流过程中的单位转换相当重要，需要将这些包装单位（P、C、B）进行分析，即所谓的PCB分析。 规划资料的分析 物品特性分析 :物品特性是货物分类的参考因素，如按储存保管特性可分为干货区、冷冻区及冷藏区；按货物重量可分为重物区、轻物区；按货物价值可分出贵重物品区及一般物品区等。根据分析结果来划分不同的储存和作业区域 。 分析步骤 * 储运单位分析 配送中心包