DISC人才测评方法.pdfVIP

THOMAS INTERNATIONAL 评价中心技术助力人事决策 朱佳昀 Juliana Zhu continued 分享内容 • 评价中心的发展历史和涵义 • 评价中心技术在人力资源管理应用范围 • 解析评价中心技术 • 评价中心活动体验 • 评价中心案例分享 评价中心的起源 1929年起源于德国心理学家，用于建立的一套用于挑选军 管的非常先进的多项评价程序； 美国战略情报局将此方法用于军事人才的选拔； 首先采用的企业是 ATT（美国国际电报电话公司， 1956 ），经过实践，该公司摩西博士总结出一套关于评价 中心的工作规范和道德守则。 1964年Bray在《American Psychologist》上发表第一篇 关于评价中心（Assessment Center）的论文以来，评价中 心一直是国内外心理学家研究的热点。 评价中心 评价中心方法是使用多种技术对多个心理维 度进行评定的综合人事测评方法，以达到工 作/职位的高绩效为目标，考察并获得最真实 的人员胜任力现状及潜质等信息。 简单地说，AC就是一种测评一群人中个体在 多种情境事件中表现出的行为特征的操作程 序。 评价中心技术是迄今为止 最有效的评价方法 方法与技术 效度 评价中心 0.65 行为事件访谈（BEI） 0.48-0.61 工作业绩分析 0.54 能力测试 0.53 人格测试 0.39 申请表资料分析 0.38 非结构化面谈 0.05-0.19 人才评估体系模型 关键领 导人才 • 胜任能力评 估工具 人力资源规划 • 职位分析 评估方法 继任计划 • 访谈问题 招聘 领导力 领导能力 模型 中层管理者 • 领导胜任能 培养 专业序列胜任力模型 • 胜任能力与 技术骨干 评估方法 力模型 绩效管理 目标管理 全员核心胜任力模型