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不同层级的员工培训规划
不同层级的员工培训规划
——如何制定培训计划(2 )
1、如何规划新进人员培训?
• 确定新进人员培训目标
• 发展新人训 系统架构
• 掌握培训课程需求
• 课程设计与时间规划
• 延聘合适讲师
• 决定培训教学方法
• 培训绩效评估
/college/foreigntrade
新员工培训课程表
第一天 第二天
0900-1030 企业文化与经营理念 0900-1000 公司产品服务介绍
1000-1010 Break
1030-1040 Break
1010-1100 品质概念
1040-1200 组织介绍与部门功能 1100-1200 法务知识
1200-1300 Lunch
1300-1400 员工训练与发展
1300-1450 人际沟通技巧
1400-1410 Break
1450-1510 Break 1410-1500 如何与上司相处
1500-1510 Break
1510-1700 员工福利与人事管理 1510-1600 生涯发展与自我成长
1600-1700 高阶主管座谈
/college/foreigntrade
举办新进人员培训之成功关键
1.以关心与亲切来表达欢迎
2.课程目标要具体可行
3.内部讲师多提供切身经验心得
4.善用教学互动技巧
5.鼓励新人发言参与讨论
/college/foreigntrade
2、如何规划储备干部之培训?
• 储备干部应具备之条件
• 掌握储备干部之培训需求
• 储备干部之培训蓝图
• 储备干部培训与评测流程
/college/foreigntrade
储备干部应具备之条件
• 知识 * 专业知识 * 产业知识
* 管理知识 * 市场知识
• 技能
* 人际能力 *沟通技巧 * 业务处理技巧
• 态度
* 企图心 * 挫折容忍力 * 积极态度
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掌握储备干部之培训需求
1. 从公司之策略方针思考
2. 依职务说明书之要求
3. 培训体系之能力蓝图
4. 实际工作绩效之要求
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储备干部之培训蓝图
第一阶段(一年内)
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