浅谈对生产管理的认识精选.docVIP

浅谈对生产管理的认识 一 生产管理的价值取向 以人为本。即以人为核心，在生产管理中可以理解为尊重人、依靠人和为了人你可以安心抓你的大事，下属也可以尽心做他的工作，把你安排的事情干精、干实抓大，重要的是放小。“此时无声胜有声”的方式不断地告诉下属正确的方向、正确的做事方式。 二　生产管理的境界 生产管理是有境界的。让生产有一个自动运行的机制，这是管理的第一重境界；第二重境界，是让每个人都有自动运行的机制。第三重境界，也就是最高境界，是员工的自动运行和生产的自动运行相结合，互相推动，互相促进。要达到第一重境界，基本途径是制度建设。靠的是管理者的规范能力和掌控能力；要达到第二重境界，基本途径是动机的激发，需要综合使用绩效管理和团队建设的手段，靠的是管理者的价值观和激励能力。第三重境界则是前两重境界的融合。在这个过程中，文化建设和队伍的培育与发展成为最关键的问题。 三 生产管理的本质 生产管理的本质是通过员工的工作来完成生产任务。如何调动员工去干呢？我们可以采取搭平台、给机会、鼓干劲等多种方法和手段，让大家一起为设定的目标而奋斗。作为管理者，只要我们敞开心胸，有容人之量，能够大胆用人，会欣赏自己的员工，就能达到管理的目的。对于生产管理，有这么一句调侃的话：有一件事情你能做得好，那叫合格，有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能做得好，那叫卓越；有100件事情你还想努力想把它做好，那叫没有能力。所以，生产管理一定是调动员工去干。对于我们来说工作中最容易犯的错误有以下几点：1、埋头工作、忙于琐事，把自己定位于员工；2、事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标；3、不习惯培训和授权员工，总有这样一个念头：与其花时间教员工或教不会员工，还不如自己做；4、好好先生：怕得罪人，对下属严格要求不够，不敢管理；5、虽然敢于管理，但工作简单粗暴。 四　生产管理的突破点 虽然生产管理的成功和生产技术、设备及员工素质等都有关系，但要想生产管理实现突破，细节层面：1、在生产技术管理方面，需要注意每一数据的变化情况。2、在生产设备，注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致。3、在员工素质层面，从操作规程、设备使用技巧、工艺技术等点滴提高其工作能力，提升员工在中的细节意识，注重细节的工作氛围和生产环境等。Why，它是被用来识别和说明因果关系链。不断提问为什么恰当地定义问题“为什么振动装置坏了？”——“因为电机烧了。” (2) “为什么电机烧了？”——“因为电机过热。” (3) “为什么电机过热？”—— “因为煤进入箱内把电机糊死电机散不出热。” (4) “为什么煤进入箱内把电机糊死电机散不出热？”—— “因为装电机的箱子上铁盖板掉了” (5) “为什么装电机的箱子上铁盖板掉了？” —— “因为铁盖板螺丝松动了。” (5) “为什么铁盖板螺丝松动了？”—— “因为铁盖板螺丝固定不牢固加上有时推煤机推的太靠里碰到了。” 于是，通过多问几个why，我们找到了答案，通过小小的改造和对推煤机人员的管理规定就解决了问题。 其次，5s的管理方法。即整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）。这个源于日本的管理方法非常适合于现场和办公室管理。5s的典型意思就是倒掉垃圾和长期不要的东西。整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品将混乱的状态收拾成井然有序的状态整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零能迅速取出能立即使用处于能节约的状态清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化，透明化。对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。区分必需和非必需品现场不放置非必需品将混乱的状态收拾有序5S管理是为了改善企业的体质 最后，我将我收集到的清晨问、静夜思送给在座的各位，也包括我自己。 清晨六问： 1、? 我今天的目标是什么？ 2、? 我的核心目标是什么？ 3、? 我今天最重要的事件是什么？ 4、? 我今天准备学到哪些新东西？ 5、? 我今天准备在哪些方面进步一点点？ 6、? 我今天如何更快乐些？ 静夜六思 1、? 我今天是否完成了小目标？ 2、? 我今天是否更接近了大目标？ 3、? 我今天又学到了些什么？ 4、 ?我今天在哪些方面还做得不够好？ 5、? 我如何才能做的更好？ 6、? 我明天的目标是什么？ 末了，祝大家工作顺利，天天快乐，每天都有心得，每天有收获！ 2012.10.09 1