测试部工作规划流程精选.pdfVIP

海天测试部工作规划 测试部的工作规划 编制单位： 时间： 大连海天兴业科技有限公司 2014 年4 月11 日 拟制人： 张黎明 职位： 审核人： 职位： 批准人： 职位： 1 / 14 海天测试部工作规划 目录 一、测试部的工作概述 3 二、测试部工作叙述 4 1、板卡的生产、测试 4 2、板卡的维修 5 3、项目系统维护 6 4、测试部的设备管理 7 5、项目程序测试 7 6、新项目的FAI 规定计划 9 7、项目发货规定 11 8、与各个部门的沟通协调 11 （1 ）测试部与软件研发之间： 12 （2 ）测试部与硬件研发之间： 13 （3）测试部与生产之间： 13 （4 ）测试部与客户之间： 14 （5 ）测试部与内部管理人员之间： 14 2 / 14 海天测试部工作规划 一、测试部的工作概述 测试部的工作笼统的概述是测试一切给予用户使用的产品和非产品，是公司 重要的把关部门；根据我们公司的特殊情况，测试部的工作主要划分为：1、板 卡的生产、测试；2、板卡的维修；3、项目系统维护；4、测试部设备管理、5、 项目程序测试；6、新项目的 FAI；7、项目发货规定；8、与各个部门的沟通协 调；下图为测试部工作的概图： 1、板卡生产、测试； 2、板卡维修； 测 3、项目系统维护； 试 4、测试部设备管理； 部 5、项目程序测试； 工 6、新项目的FAI; 作 7、项目发货规定； 8、与各个部门的沟通协调； 图1 测试部工作概图 3 / 14 海天测试部工作规划 二、测试部工作叙述 1、板卡的生产、测试 板卡的生产、测试在整个项目占有举足轻重的地位，因此在测试部的工作也 占有很大的比重；板卡的生产和测试正确与否、详细与否直接关系到板卡的质量 和项目运行的稳定性，因此需要对测试部的生产过程做如下的规定： A ）、测试部的接到生产任务后，需要生产部门提供已经进行外观检测、硬件检 测的板卡，按照生产任务跟踪单的日期安排板卡的生产，如有特殊情况，需 要邮件形式通知急需生产的板卡、数量以及发货时间；测试部的人员可以提 前安排生产任务； B ）、生产过程中必须按照《生产任务跟踪单》上的每一项进行生产，如果在生 产过程中遇到工艺问题，测试人员需要以邮件的形式通知工艺工程师，由工 艺工程师确认后给出解决方案，评审通过后方可继续生产任务，否则将暂停 生产任务，直到问题解决； C ）、生产过程中如果遇到批量性的功能问题或者是批量性的元器件问题，测试 人员应以邮件形式通知研发人员，由研发人员配合找出问题，并由研发人员 给出解决方案，评审通过后方可继续生产任务，否则将暂停生产任务，直到 问题解决；