百度从All in到AI复兴,还要经历多少腾挪？精选.pdfVIP

百度从All in到A I复兴 ，还要经历多少腾挪 ？ 如果说阿里因为贸易的基因站上了支 与金融的高点 ，腾讯因为通讯的基因站上了移动互联 网的高点 ，那么百度这个搜索的基因 ，天生就应该站上人工智能的高点。百度在人工智能这 个战场上 ，起了大早 ，现在也不算晚集。 上周阿里反超腾讯成为亚洲市值第一的互联网公司时 ，还有人不忘揶揄百度 ：应该从BAT 里除名。 腾讯和阿里市值目前都在2500亿美金之上波动 ，而至今仍被视为中文互联网第三极的百度市值还不 到650亿美金。 玩笑归玩笑 ，认为百度股票价值被低估的大有人在。尤其是在百度进一步确认以人工智能作为业务 重心之后 ，在言之凿凿的“未来已来”的舆论声浪下 ，等着百度大涨翻身的看客也渐渐多起来。 2012年百度就开始关注深度学习等人工智能技术 ，这在全球范围内来看动作也算是快的。但起得大 早并不意味着能赶上早集。 如果这是黎明前的黑暗 ，日出来的未免也太晚了些。借人工智能复兴百度大业的道路 ，这才走过一 个开局。 长达两年的百度式腾挪 这一切的开头来自2015年1月的一次管理架构调整。自2013年划出传统搜索、前向收费、移动云、 LBS、国际化五大块业务群组之后 ，百度管理结构已经有两年没有大动干戈了。上次调整恰逢百度 被指责在移动互联网上落伍 ，于是把各自为战的各种部门、包括在2011年到2013年并购的大批业务 整编 ，全员抓收入促利润——动作很多 ，但并没有改变市场格局 ，也未把百度带上一个新的台阶。 2015年1月的这次大动作原本被外界高度看好 ，扛着百度收入中坚的向海龙负责SSG （搜索业务 群组 ）、被戏称是“太子人选”的李明远很顺理成章的负责MSG （移动服务事业群组 ）、加入百度四 个月的大神级牛人张亚勤负责EBG （新兴业务事业群组 ）。此外还有大大小小十几个事业部和研发 支持类的部门撑着百度的后台。从纸面上看 ，从保传统收入、抢移动互联网 ，到布局 兴市场 ，都 照顾周到了。 结果并不如人意 ，纸上谈兵的丰满与现实冰冷碰撞 ，百度在自己不擅长的打法上前行缓慢。2015年 9月的百度世界大会上 ，O2O成为了百度的年度主题——百度希望用搜索及搜索衍生产品 ，去连 接3600行。 百度做O2O这件事情 ，以及重点砸外卖的举动 ，今天被诟病很多 ，并与谷歌做无人车拿出来做对比 ，但复盘下来 ，并无大错 ，在经过一连串的买买买和上下对移动互联网的快速转身 ，百度发现自己 在移动互联网端虽然木有出微信这样的大产品 ，但到底还是站住了 ，至少流量木有掉 ，相反总量还 在涨 ，只是PC端的比例在下滑 ，移动端在增长 ，这就麻烦来了。 问题来了 ，流量在涨 ，而且移动端的比例在加大 ，不是好事吗 ？何以有麻烦啊 ？麻烦在于 ，虽然流 量在涨 ，而且移动端的比例在加大 ，但对于百度来说 ，其以往的收入模式都是建立在PC端的 ，百度 以往的竞价排名这一套其实玩不转 ，无他 ，手机上展示空间太小 ，就那么点屏幕 ，咋竞价排名啊。 百度的算盘是 ，把自己在移动端富裕的流量倒给线下的商家 ，收商家的钱 ，这样在移动端有收入 ， 而在PC端 ，继续做竞价排名 ，反正这个市场上百度还是通吃 ，至少在未来几年里 ，想做多少收入就 做多少收入 ，这样就形成整体流量、移动端流量、整体收入、移动端收入都在增长的美好场景 ，由 此能支撑起百度的股价 ，对一家高科技公司来说 ，持续增长的股价能让其在公开市场上获取更多的 资金和招募更多的人才 ，这能让百度形成缓冲期。 但在O2O这件事上 ，阿里率先用BD铁军趟了一遍 ，接着腾讯用超级入口和社交关系“连接一切”洗了 一遍 ，而且这个事情很大程度与线下商家本身信息化程度的高低关系颇大 ，不是百度想连接就能 连接 ，于是百度就重点做外卖了 ，糯米就由此推到前台 ，好吧 ，围绕糯米的故事 ，是另一个故事 ， 这里真心无法展开 ，容后再八。 O2O 木有取得预期 ，引发了百度一连串主动被动的腾挪 ，原来的三个事业群组也在扩充 ：李明远收 了贴吧和移动游戏 ，向海龙收了Hao 123 ，张亚勤收了大市场、公关及政府关系团队——这三个调 整今天看来属于多此一举的调整 ，在过去的半年里 ，百度也开始自己纠错。 2016年4 月 ，百度成立大搜索公司 ，李明远转为对向海龙汇报。 2016年9月 ，大市场、公关及政府关系团队归属新副总裁王路管理 ，从张亚勤体系转出来直接向李 彦宏汇报 ，而挂着百度技术委员会主任头衔王劲之前管理的一些互联网业务和基础设施部门划给张 亚勤。9月13 日之后还增加了一件事就是成立独立于原并购投资体系 （何海文势力范围 ）的百