新威能源公司燃料收购管理工作手册稿（修订稿）.docxVIP

成都新威能源有限公司燃料收购管理工作手册（2014.12.11/15-16审稿）前言燃料成本是生物质供热项目生产成本的重要组成部分，燃料的成本占据发电总成本的70%左右，能否控制好燃料成本，是生物质电项目后天能否实现盈利的关键性前提。在数量需求上，按照目前装机容量为2×12MW的生物质供热项目,一个生物质供热项目年需要燃料30万吨左右。如何保证燃料数量，控制好燃料价格和质量，是生物质供热项目燃料采购人员面临的一个巨大挑战，也是一项义不容辞的责任。生物质供热项目燃料保障体系建设的成熟与否，关系到生物质供热项目能否长期稳定发展。构建成熟、稳固的燃料市场体系，成为生物质发电产业的首要任务。燃料工作是一项系统性工程，涉及面广、需要协调的部门众多，工作协调难度大，既有外部的也有内部的，哪个环节关系没有处理好都会影响到燃料工作的顺利开展。供热项目各部门是一个统一的有机体，燃料工作不是某个部门的事，是供热项目所有人员共同的任务。在燃料开展过程中，生物质供热项目各个部门、各个岗位必须统一认识，理解和支持燃料工作。供热项目总经理作为供热项目燃料工作第一责任人需协调各部门力量精心组织、周密安排、统筹规划、共同谋划燃料工作，保证燃料正常供应，在“保量、提质、控价”方面下功夫。为了帮助新入职员工更快、更好地了解公司在燃料工作方面的政策与措施，燃料中心组织相关人员编制了《成都新闻能源生物质供热项目燃料管理工作手册》，本手册也可以作为供热项目燃料从业人员的培训材料。公司自邛崃供热项目首台机组投产以来，生物质燃料收购工作艰苦卓绝走过了1年多时间，期间走了不少弯路，在这段不凡的道路中既有许多失败的教训，也积累了丰富的经验，逐渐探索出了一条适合成都新威能源生物质供热项目发展的燃料收购模式。尽管在许多方面还不成熟、不完善，但是我们一直不断在总结、不断在完善，一直在前进。本手册在编写过程中吸取了许多生物质发燃料工作的宝贵经验，得到了各级领导和同仁的大力支持，在此一并表示感谢！由于编者水平所限加之编写时间仓促，有不妥之处请供热项目同仁批评指正！目 录第一部分：职责篇一、采购部经理职责二、大宗物资采购主管职责三、零星物资采购主管职责四、燃料采购员职责五、燃料综合管理员职责第二部分：制度篇第一篇 燃料管理制度一、燃料管理程序二、燃料信息资料收集工作规定三、燃料市场调研工作规定四、燃料收购管理规定五、燃料资源调配管理规定六、燃料合同管理规定七、燃料价格管理规定八、燃料收购质量控制管理规定第二篇 燃料资源、运输市场调查及保障方案编制一、燃料资源调查的定义及作用二、燃料资源调查的内容及工作步骤三、生物质燃料收购宣传第三篇 生物质燃料收集方式一、村级燃料收购加工点收集二、农林加工企业剩余物收集方式三、挂牌收购四、黄色秸秆机械化收集第四篇 生物质燃料的定价与成本核算一、燃料定价原则二、燃料定价流程三、燃料收购成本及价格测算第五篇 生物质燃料入厂工作流程一、厂外一检二、重车计量三、现场二检四、样品送检五、空车计量六、化验七、结算八、付款九、生物质燃料的堆垛与盘存第六篇 生物质燃料的信息统计与分析一、燃料标准名称与分类二、燃料信息统计的内容及要求三、燃料信息统计的目的及原则四、燃料月度经营分析第七篇 生物质燃料供应管理第七篇 生物质燃料供应管理一、生物质燃料供应的组织二、生物质燃料合同三、燃料供应商的评价四、召开燃料供应客户座谈会 五、燃料质量控制管理第三部分：考核篇一、燃料业绩的考评二、燃料人员考核三、考核原则第四部分燃料采购中注意的问题?一、保护当地生态二、中间商问题三、清廉准则四、燃料执行力标准 第一部分： 职 责 篇一、采购部经理职责一、根据公司发展战略和当地燃料资源状况，组织编制和落实具有自身特色和切实可行的燃料工作总体规划、燃料收购网络体系化建设数据库和保障方案。1、组织开展燃料资源、运输市场的调研和考察，建立资源数据库和燃料资源分布图；2、负责编制项目燃料工作总体规划；3、负责制定合理可行的项目燃料收购保障方案。二、组织建设及培育燃料收购网络，建立稳定长效的收购机制。1、负责项目燃料的市场开发、采购、运输等管理工作；2、负责燃料收购加工点的规划与建设，保证燃料供应体系合理布局、健康发展；3、负责与农林加工企业建立战略供应合作关系，保证燃料稳定、长期供应；4、负责建立竞争对手的战略联盟机制；5、负责协调燃料收购、运输过程中相关内外部关系，开辟燃料运输绿色通道，确保燃料有序、安全运输；6、负责燃料供应链的动态跟踪管理，稳定客户，提高燃料质量，提升服务水平；三、组织编制燃料管理各项规章制度，并深入贯彻实施。1、负责贯彻落实集团公司相关燃料管理制度及规定，组织编制项目燃料工作实施细则；二、大宗物资采购主管职责三、零星物资采购主管职责四、燃料采购员职责一、负责