通信传输线路整治修缮项目施工组织方案.docx

目录三、技术审查资料21.服务管理流程（与该项目相关的管理流程、工作流程描述说明）21.1施工管理流程21.2安全生产、值班管理、隐患上报措施61.3项目任务分解方法161.4进度保证措施171.5质量保证措施191.6项目风险管控措施591.7服务难点、重点的分析及解决举措（对服务中存在的难点、重点进行分析，分析迁改、整治与日常维护的解决措施）691.8突发故障应急处理方法751.9资源配置计划及成本分析782.项目组织832.1项目组织概况832.2项目组织机构86三、技术方案服务管理流程（与该项目相关的管理流程、工作流程描述说明）施工管理流程安全生产、值班管理、隐患上报措施安全管理目标及控制措施1）安全管理目标轻伤事故为零、火灾、爆炸事故为零、交通死亡事故为零、无高空坠落、无触电事故、无塌方伤亡事故、无机械伤亡事故、中毒事故为零。2）安全控制措施2.1）建立项目安全管理体系项目经理为项目安全生产第一责任人；项目经理部安全负责人负责制定安全管理制度及安全监督、检查考核工作；分项目部安全负责人负责安全生产措施的落实工作；各施工班组设立项目小组安全员1名，负责协助分项目部安全负责人落实安全生产措施工作。2.2）建立本项目安全生产控制体系从事前控制、事中控制和事后控制三个方面着手，根据我公司制定的《安全生产控制规范》文件，建立严密的安全生产控制体系。安全生产的事前控制事前控制主要是：在项目开始实施前需要作的安全生产准备工作。对施工人员进行“三级安全”教育培训，内容包括：一级安全教育，公司进行；二级安全教育，工地进行；三级安全教育，班组进行。建立施工人员的持证上岗制度，其中，登高、机动车驾驶等特种作业者必需持有特种作业操作证并经近期身体检查合格者方具备持证上岗资格。所有生产工具、防护用品、劳保用品必须经检查检验合格后方可上工地使用，不得使用未经检查的用品用具；生产工具、防护用品、劳保用品的数量必须能满足安全生产需要。严格检查制度。针对生产中的危险因素进行分析，建立风险控制策划表，拟定处理措施。坚持逐级安全技术交底制度。安全生产的事中控制事中控制主要是：在项目实施过程中需要作的防范处理措施。日常施工作业安全生产流程施工人员进场施工前要接受公司三级安全教育。施工中应配备性能良好的车辆，且驾驶人员应熟悉沿线路面情况。所有施工参加人员必须在进入工地前进行身体检查，检查合格者方可进入施工现场。每天施工前由施工技术人员讲解当天工作注意事项，通常的安全技术交底要形成文字记录。安装人员每天进场前联系监理和随工人员，共同确认原有系统运行情况。获业主主管部门同意后方可开始施工。运行中的设备在施工前必须做明显的警惕标志。关键施工工序由技术小组派人观察并派熟练人员进行施工，杜绝在本项目工程施工过程中因操作不当而影响原有设备运行的事故发生。每次进场施工时,全程注意机房内设备运行情况,如有异常,马上停止,待查明原因再另行施工。在施工中不拖拉原有电缆，不可以脚踏光缆护套。当日施工完毕离场时，应通知业主机房主管部门，登记后离场。施工过程中有搬运工作时，搬运设备前应了解该设备搬运过程注意事项，以免造成损坏。注意人员配合，避免碰伤、砸伤事故的发生。完成日常施工作业。安全生产的事后控制事后控制主要是指：应急预案及经验总结。应急预案编写应急预案的目的是使风险损失最小化。项目经理部应根据识别出的危险因素主动评价潜在事故或紧急情况，识别应急需求并制定应急预案。应急预案包括以下内容：应急预案的启动条件。应急期间的负责人，采取的措施；各参入人的职责、权限和义务；处理流程；与外部应急服务机构的连接及沟通方法；人员保护措施；关键设备的识别、分类及保护；经验总结应急事故处理完毕后应及时总结分析事故原因和总结处理措施，建立事故分析处理经验库，根据经验对应急预案作出相应修改，以防止类似事故的再次发生。7.1.2.3项目部安全生产管理制度一、项目部负责施工过程中的安全生产工作，其职责是：（一）认真贯彻执行安全生产法律法规、制度，组织落实安全生产责任制；（二）获取适用的有关职业健康安全管理的国家、地方的法律法规和相关方的其他要求；（三）制定安全生产目标、指标；（四）识别施工现场和有关场所的危险源，制定并实施控制措施或管理方案；（五）对安全生产情况检查；（六）配合安全事故调查及处理。（七）按规定为施工人员提供符合标准的劳动防护用品，建立应急救援体系。（八）项目部在施工策划阶段，组织识别施工现场和有关场所的危险源、相关的法律法规和其他要求,制定控制措施及实施方案，在施工组织设计中予以明确；在施工过程中新发现的危险源，及时组织评价，确认重大危险源，制定控制措施，同时上报主管部门，并将其补入本项目重大危险源清单。（九）不得将工程项目或者其部分发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。（十）