管理构想 04精选.docVIP

十、招标项目现场组织机构情况 1、企业对本项目的管理构想 （1）本项目的质量目标： ①贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要项目部严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标；②项目部建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任；③严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级；④施工人员在施工过程中密切配合监理部及甲方对工程质量进行实时监控检查，严格杜绝大型质量问题，并及时处理以现质量问题，并组织相关人员进行复查。确保一次交付合格率100% ⑤特种作业人员须持证上岗2）工期目标： 本工程工期管理中调配资源、加强计划管理、工期分解。 3）安全目标： ，轻伤率控制在1‰以内。 4）文明施工目标： 创建省级文明工地。 5）环境保护目标： 采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物，控制现场噪音、振动等对环境的污染和危害，确保施工期间不扰民、不影响周围环境6）服务目标： 接受业主、监理单位和省市级质检部门对工程质量、工期、计划协调、现场管理的监督，对业主和监理单位提出的合理要求无条件接受，严格执行合同管理。 项目经理 项目工程师 土建施工员 水电施工员 专职质检员 专职安全员 材料员 瓦工班长 木工班长 架子工班长 钢筋工班长 机械工班长 水电工班长 生 产 工 人 3、现场组织机构框图文字详述 本现场组织机构分五级按本序列排列： 公司经营部→项目经理→项目工程师及各专业施工员→各班组班长→生产工人。 （1）本机构由公司经营部授权项目经理进行工程施工组织决策，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策及公司各项管理制度。负责对施工项目全方面管理。 （2）由项目经理组织项目部及施工人员对项目进行施工统筹。对人材机、资金、技术、技术信息进行优化配置及动态管理，及时发现和妥善处理各种突发事件，强化现场施工各项强制性条例。对项目部内部做好思想政治工作及协调项目部内部与外部事项。领导项目部管理人员对项目进行细化管理。 （3）项目部施工管理人员由项目经理领导对工程进行细化管理分配任务，并以项目工程师为代表对施工现场及工程质量进行施工管理，为各分项工程提供技术指导及对工程质量和材料质量严格把关控制，做出材料计划和协调各班组交接工作。 (4)各班组班长由项目部管理人员领导根据图纸及各规范要求带领工人对工程各个工序进行施工，对工人人力进行有效分配。 (5)生产工人由各班组长领导分配工作对工程每项工作进行实施。 4、总部与现场管理部门之间的关系详述 (注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责) (1)关系叙述：现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目实施指导、支持、监督管理和服务，负责总部范围内社会资源的调配，保证项目部的人力、物理、财力有效投入，就重点事宜与政府及相关部门进行协调与沟通。 （2）总部赋予项目部的管理权限与职责 ? ?? ①?总部赋予项目部质量管理权限与职责② 组织机构与人员 ? ? 公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织领导，制定健全工作计划，确保质量、工期的生产目标。 ? ? 公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。 ? ? ③质量管理依据 ? ? 建筑安装质量检验评定统一标准 ? ? 现行国家有效施工及验收规范 ? ? 建设工程质量管理条例 ? ? 建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件 ? ? 质量管理 ? ? 质量管理责任制： ? ? 公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。 ? ? ④ 质量目标管理 ? ? 公司以年度目标为基准与项目经理部签定项目质量目标责任书。责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。 ? ? ⑤技术管理 ? ? 项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的《项目技术管理办法》，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。 ? ?⑥ 质量检查 ? ? 项目部在施工过程中，要坚持