沃尔玛通过物流运输合理化节约成本.PDFVIP

沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本 1案例介绍 � 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物 流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲 学。 � 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些 货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之 百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成 本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为 此他们主要采取了以下措施： （ ）沃尔玛使用一种尽可能大的卡 � 1 车，大约有 米加长的货柜，比集装 16 箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡 车装得非常满，产品从车厢的底部一 直装到最高，这样非常有助于节约成 本。 （ ）沃尔玛的车辆都是自有的，司机 � 2 也是他的员工。沃尔玛的车队大约有 5000多名非司机员工，有3000多名司 机，车队每周一次运输可以达7000至 8000公里。 沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能 会出交通事故。因此，对于运输车队来说， 保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛 的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速 度第一”。在运输过程中，卡车司机们都非常 遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输 车队进行调查，卡车上面都带有公司的号 码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可 以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。 沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司 的费用，就是最大限度地降低物流成本，由 于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300 万公里无事故的纪录。 � （3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定 位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些 车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时 间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃 尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高 整个物流系统的效率，有助于降低成本。 � （4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进 行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。 另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输， 从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运 15 18 输，翌日上午即可送货上门，保证在个 至 个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度 上取得优势的重要措施。 � （5）沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商 场可以把它整个地卸下来，而不用对每个 产品逐个检查，这样就可以节省很多时间 和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程， 从而降低了成本。这里有一个非常重要的 先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确 保商场所得到的产品是与发货单完全一致 的产品。 � （6）沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运 输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡 车来运输货物，从而做到了把产品从工厂 直接运送到商场，大大节省了产品流通过 程中的仓储成本和转运成本。 � 沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地 组合在一起，做出了一个最经济合理的安 排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的 成本高效率地运行。 � 2、思考题 � （1）简述物流运输合理化的途径和“五要 素”。 � （2）通过该案例分析，如何从综合物流系 统的角度降低运输成本。 � （3）简评“尽可能实现大批量运输，避免 小批量多批次运输就是提高物流运输效 率，节约物流成本”这句话的合理性。 运输成本与运输管理合理化的实现 � 1案例介绍 � 摩托罗拉是一家跨国公司，供应商遍及全球各 地，实行统一采购，根据订单的需求以及成本因 素统一安排生产。因此，物流管理在其生产经营 过程中起着举足轻重的作用。 � 摩托罗拉专门设有一个管理团队从事物流管理， 负责摩托罗拉物流、运输工作的协调和管理以及 物流服务商的选择和管理，团队的主要成员由摩 托罗拉各个事业部的物流骨干人员以及总公司骨 干人员组成。 � 1）“从大处着眼，小处着手”的运输成本管理 � 在生产制造业的物流管理中，运输成本的管理是 最重要的一个环节。摩托罗拉物流业务负责人张