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中海地产绩效考核手册
中海地产北京公司
地区公司考核手册
北京新华信管理顾问有限公司
目 录
1
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第一章 总则 11
1.1 本手册适用对象 1
1.2 绩效考核意义 1
1.3 绩效考核原则 1
1.4 绩效考核关系和考核组织机构 2
1.5 绩效考核周期 2
4
4
第二章 绩效考核内容介绍 44
2.1 年度考核 4
2.2 项目考核 4
2.3 考核指标介绍 4
2.4 考核评分方法 5
7
7
第三章 绩效考核实施流程 77
8
8
第四章 绩效考核申诉 88
4.1 申诉条件 8
4.2 申诉处理 8
4.3 申诉反馈 8
9
9
第五章 绩效考核文件使用与保存 99
5.1 绩效考核文件保存 9
5.2 绩效考核文件查阅权限 9
10
10
第六章 考核手册修订和解释1100
6.1 考核手册修订 10
6.2 考核指标调整 10
6.3 手册附件 10
6.4 考核手册解释 10
11
11
第七章 附件和附表 1111
附件一:地区公司考核内容表 11
一、地区公司年度考核标准11
二、地区公司项目周期考核标准14
附件二:地区公司考核指标说明 15
附录三:地区公司年度经营责任制合同书 20
附件四:地区公司项目经营责任制合同书 25
A.第一章 总则
1.1 本手册适用对象
第一条 本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经
理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管
理人员。
1.2 绩效考核意义
第二条 绩效考核目的
♦ 通过对地区公司经理层的绩效进行战略导向的管理和评估,
达到提高地区公司整体工作效能的结果,从而最终实现公司
总体战略目标;
♦ 通过对地区公司经理层的绩效进行考核并将考核结果与薪酬
体系结合起来,旨在进一步激发地区公司经理层的工作积极
性和创造性;
♦ 绩效考核使中海地产公司总部及时了解地区公司的工作状
况,并将总公司的战略通过绩效考核体系贯彻到地区公司,
保证公司战略的最终实现。
第三条 绩效考核用途
♦ 了解地区公司经理层对组织的业绩贡献;
♦ 为地区公司经理层的薪酬决策提供依据;
♦ 为地区公司经理层的晋升、降职、调职和离职提供依据;
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1.3 绩效考核原则
第四条 绩效考核原则
♦ 公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考
核过程是公开的、制度化的;
♦ 客观的原则:用事实说话,评价判断建立在事实的基
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