金奥置业公司供应商信息化管理制度.docxVIP

新疆金奥置业有限公司供应商信息化管理制度文件编号：JA/9000-GYS-11-01版号：目 录第一章 供应商管理办法…………………………………………………… 3-81、总则 ……………………………………………………………………… 3-42、选择供应商…………………………………………………………………4-53、供应商评价 ……………………………………………………………… 5-74、供应商维护 …………………………………………………………… 75、供应商评估准入流程 ……………………………………………… 8第二章 材料设备供应商管理制度………………………………………… 9-131、目的 ……………………………………………………………………… 92、适用范围……………………………………………………………………93、管理职责…………………………………………………………………… 94、采购范围和采购方式……………………………………………………… 105、采购计划的编制和审批 ………………………………………………116、采购合同管理…………………………………………………………117、材料设备的验收 …………………………………………………………11-128、罚则 …………………………………………………………………………12-139、附则 …………………………………………………………………………1310.附件…………………………………………………………………………13-15第三章 重要设备采购招标办法…………………………………………… 16-191、总则………………………………………………………………………… 162、招标准备 ………………………………………………………………… 16-173、发布招标公告和资格预审………………………………………………… 174、开标、评标和中标 ……………………………………………………… 175、签订采购合同……………………………………………………………… 17-186、附则 ……………………………………………………………………… 187、招标管理流程 ………………………………………………………… 19 供应商管理办法 1、总则 1. 1 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本办法。1.1.1关键联系信息　姓名部门联系号码电子邮件地址　　　　　　　　　　　　　　1.1.2 修改历史修改单号修改页号修 改 内 容修改人/日 期1.1.3 审核历史　审核日期审核人审核内容（版本）　　　　　　　　　1.1.4批准历史　批准日期批准人批准内容（版本）　　　　　　　　　　　　1. 2 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。2、选择供应商2.1 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。2.2 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。2.3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表1-1所示。表1-1 供应商调查表调查时间： 年 月 日供应商基本信息企业名称企业负责人企业地址电话工厂地址电话营业执照号码员工人数管理：××××人，生产：××××人生产设备情况备注调查及评分调查内容满分实际得分质量管理1．质量管理观念及管理组织102．进料管理、生产管理93．材料保管、成品保管运输104．检查标准、检验标准等各种标准95．设备维护保养制度66．检验仪器的精密度及其校正能力6供应能力1．设备规模、生产能力52．技术水准、操作方法53．过去是否按期供应其他企业10价格不同供应产品的价格情况15内部管理1．组织制度的完善情况52．生产现场管理的健全53．财务状况、经营情况5备注得分合计填表人员： 调查人员： 调查日期：2.4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。2.5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。3、供应商评价3.1材料设备部制定评价指标，如表1-2所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。表1-2 供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理30交货能力1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；3．样品的及时性；4．增、减定货的供应能力20价格水平1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．成本下降空间25技术能力1．工艺技术的先进性；2．后续研发能力；3．产品设计能力；4．