金奥置业公司核算部管理制度.docxVIP

新疆金奥置业有限公司核算部管理制度文件编号：JA/9000-HY-11-01版本：目 录第一章 总则 ……………………………………………………………………… 21、目 的 ………………………………………………………………… 2-42、适用范围 ………………………………………………………………………4第二章 岗位职责与考核标准…………………………………………………… 5-131、经理岗位职责与考核标准…………………………………………………… 5-82、主管岗位职责与考核标准…………………………………………………… 9-113、预算员岗位职责与考核标准………………………………………………… 12-13第三章 工程预（结）算编制管理办法及流程 ………………………………… 14-181、工程预（结）算编制管理办法……………………………………………… 14-172、工程预（结）算编制流程…………………………………………………… 17第四章 工程竣工结算管理办法及流程 ……………………………………… 18-251、工程竣工结算管理办法 …………………………………………………… 19-242、工程竣工结算流程 ………………………………………………………… 25总 则1.1 目的工程项目的预结算管理、工程项目的标底编审、造价控制、与工程有关的合同审核。 1.2 关键联系信息　姓名部门联系号码电子邮件地址　　　　　　　　　　　　　　1.3 修改历史修改单号修改页号修 改 内 容修改人/日 期1.4审核历史　审核日期审核人审核内容（版本）　　　　　　　　　1.5批准历史　批准日期批准人批准内容（版本）　　　　　　　　　　　　1.2、适用范围适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。第二章 岗位职责与考核标准1、经理岗位职责与考核标准1.1 岗位职责1.1.1负责制定部门工作计划，细化到个人，对部门人员的工作进行分工、监督、检查、考核评估，培养，制定本部门培训计划并组织相关学习。1.1.2审核工程概算1.1.3审核施工图预算1.1.4工程进度付款复核1.1.5施工现场监督、基础资料复核1.1.6竣工结算复核1.1.7完成主管领导安排的其他工作。工程概算：根据公司对建设项目的实施计划及时完成所需项目测价工作。工程招标标底的编制、审核，对各项合同执行情况进行监督、管理。负责监督、协助各项目主控经济合同的洽谈和签订工作。（10分）工程施工图预算：根据工程施工图纸结合相应规范，按时、准确的完成施工图预算工作。（25分）根据工程项目的实际施工情况，进行的监督、检查、验收，审核，分阶段工程款和材料款拨付申请。完成工程计价、核价等有关数据收集或复核工作，次月2日上报分析、评估报告。（25分）协助相关部门协调项目经济合同在执行中发生的纠纷；收集、整理、保存与合同有关的技术资料文件，并归档。（5分）工程结算：每周及时对经济签证的工程量进行核实、确认，对设计变更进行计算或结算，次月2日汇总、整理、签批、存档，根据整理存档资料及《工程结算管理办法》进行工程总结算。（10分）1.2岗位职责标准序号岗位职责质量和管理要求时间要求1负责制定部门工作计划，细化到个人，对部门人员的工作进行分工、监督、检查、考核、评估，培养，制定本部门培训计划并组织相关学习。按要求随时进行，保证工作质量和效率按制度要求执行2审核工程概算数据力求准确接到施工图纸后一个月内。3审核施工图预算核算准确接到施工图纸后一个月内。4工程进度付款复核数据准确结合实际情况完成审核，对相关资料及时整理。5施工现场监督、基础资料复核准确、合理根据要求完成6竣工结算复核把握原则，严查堵漏参照工程结算管理办法1.3考核标准序号岗位职责质量和管理要求时间要求考核措施1负责制定部门工作计划，细化到个人，对部门人员的工作进行分工、监督、检查、考核、评估，培养，并制定本部门培训计划，组织相关学习。（15分）按要求随时进行，保证工作质量和效率按制度要求执行分值：A；未完成不得分；延误每天扣1分； 2建设项目投资估算的编制及审核、项目经济评价工作、工程概算、造价、进度结算、竣工结算工作。 （75分）工程概算：根据公司对建设项目的实施计划及时完成所需项目测价工作。工程招标标底的编制、审核，对各项合同执行情况进行监督、管理。负责监督、协助各项目主控经济合同的洽谈和签订工作。数据力求准确根据相关部门的要求时间完成。分值：10分；未完成不得分；延误每天扣1分；不做双倍考核；数据核算不准确扣1分/处；工程造价：根据工程施工图纸结合相应规范，按时、准确的完成施工图预算工作。核算准确接到施工图纸后，建筑面积5000平方米以内一个月完成，依此类推。分值：25分；未完成不得分；延