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2018-01-31 发布于浙江
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erp原理与应用第三章_decrypted_物料管理.pdf

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erp原理与应用第三章_decrypted_物料管理

ERP原理与应用 ERP原理与应用第3章 1 ERP原理与应用 ERP原理与应用 3.1 物料管理的内涵和目标－1 3.1 物料管理的内涵和目标－1  “物料管理” 比通常所说的“库存管理” 具有更广泛、更深  “物料管理” 比通常所说的“库存管理” 具有更广泛、更深刻的含义刻的含义  任何一个制造企业的生产活动的各个环节中的所有物料相  任何一个制造企业的生产活动的各个环节中的所有物料相互之间具有联系，都属于ERP系统物料管理的范畴互之间具有联系，都属于ERP系统物料管理的范畴  物料管理的主要目标就是提供所要求的客户服务水平  物料管理的主要目标就是提供所要求的客户服务水平  一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程  一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程  生产计划，实际上是物料流动的计划  生产计划，实际上是物料流动的计划  计划管理是ERP系统的主线，物料管理就是ERP系统的基  计划管理是ERP系统的主线，物料管理就是ERP系统的基础，因为它提供了计划管理的监控和保证手段础，因为它提供了计划管理的监控和保证手段 2 ERP原理与应用 ERP原理与应用 3.1 物料管理的内涵和目标－2 3.1 物料管理的内涵和目标－2  在机械产品成本中，物料成本占45%-75%。  在机械产品成本中，物料成本占45%-75%。销售收入的分解(例) 销售收入的分解(例) 零部件制造商设备制造商消费品制造商零部件制造商设备制造商消费品制造商劳力 0.11 0.07 0.04 劳力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.45 0.25 物料 0.28 0.45 0.25 管理费 0.20 0.21 0.10 管理费 0.20 0.21 0.10 工厂成本 0.59 0.73 0.39 工厂成本 0.59 0.73 0.39 销售费用 0.25 0.13 0.40 销售费用 0.25 0.13 0.40