新景祥-禹洲缔元山庄竞标提案(提报版).pdf

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新景祥-禹洲缔元山庄竞标提案(提报版)

写在提案前 与高手论道 ——写在正式提案前 过去,新景祥看禹洲是从旁观者角度欣赏华侨海景城、世贸国际等项目的市场表现; 如今,缔元山庄为新景祥提供了一次近距离审视禹洲的机缘…… 可以这么说,无论是过去还是现在,禹洲在新景祥的眼中是颇具专业和实力的房地产 开发商,而近距离接触给我们更深刻的体会是:除了专业,紧跟城市发展脚步专注于 品质住宅开发的经历更属难得。所以,同样专业 自持的新景祥将此次提案视作一次难 得的“与高手论道"。 这个市场中的绝大多数人早已陷入了一种地产推广的固化模式,而我们希望能够通过 缔元山庄项目的合作,在与禹洲进行高手论道的过程中,共鸣与互信,共探一种超 越! 关于 品牌的三个故事 万科地产进入厦门的 建发圣地亚哥可提供 夏商大学康城的品牌 提示 的借鉴 建设之路 偏远的圣地亚哥之所以能 在大学康城之前,夏商地 万科的成功入市冲击现有 够得到全厦门的认可,建 产的品牌影响力几乎可以 的市场格局,万科成系的 发的品牌形象力和市场号 忽略不计,以“50万㎡现 产品与品牌的号召力使得 召力起到关键性的作用, 代生活榜样新城"的项目 万科地产可以进入任何一 本土成功的企业品牌,足 品牌成就“自然好生活" 个城市运营地产项目并取 以打破客户对陌生区域的 的企业品牌! (目前会员 得成功。 认知并取得项目成功 10000多人,业主会员2800) 这是一个品牌的年代!!! 未来的行销是品牌的战争 ,品牌才是公司最珍贵的资产 高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过 去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突 破空间,要破解提高客户价值与降低成本之间的矛盾,从而实现 客户价值、内部成本、竞争模式的突破,实现超常规赢利,企业 品牌战略成为必然选择。 禹洲华侨海景城 year 禹洲世贸国际 禹洲香滨城 禹洲棕榈城 禹洲高HOUSE 禹洲大学城 …… 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 …… 年 份 禹洲地产的评语 禹洲地产的评语 禹洲地产十五年; 禹洲地产十五年; 连续四年被评中国房地产百强企业; 连续四年被评中国房地产百强企业; 获得由国家到地方几十种奖项; 获得由国家到地方几十种奖项; 连续数年年成长性在20%以上; 连续数年年成长性在20%以上; 经营业务延伸到物业管理、商业投资、信息通讯、酒店经营等; 经营业务延伸到物业管理、商业投资、信息通讯、酒店经营等; 战略地盘已经衍生到福州、上海、安徽、重庆等地; 战略地盘已经衍生到福州、上海、安徽、重庆等地; 拥有丰富的开发经历, 拥有丰富的开发经历, 但没有一个强烈的企业形象

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