织梦科技公司计划书 个人职业规划.pptVIP

1 团队成员 一：公司简介 公司特点 公司构成 二：市场调查分析 竞争分析 三：市场营销 产品与服务策略 营销与推广策略1 营销与推广策略2 售后服务 四：企业管理 五：公司发展战略 六：财务分析 费用预算 盈利分析 七：风险分析 企业风险管理 * 1 织梦科技公司计划书 阜阳师范学院—织梦工作室 技术部 美工部 陈杰： 计算机与信息学院计算机与科学专业 刘朋： 经济与商业学院电子商务专业 徐娟：美术学院艺术设计专业 营销策划部 李玉英： 经济与商业学院财务管理专业； 张永涛： 经济与商业学院财务管理专业 网站制作； 网站策划； 网站建设； 网站优化； 网站推广。 图标设计； Logo设计； 网店装修； 课件制作； 团队是我们于10年创建，现在应经开始承接项目，作品获得客户好评与赞赏。 公司产品 公司有各个行业 的人才，精通现在流行的网站设计技术； 支持php，asp，asp.net等各种网络环境，满足客户的需求。 本公司产品能根据客户要求定制网站，这就是我们已经完成的网站作品，我们主要承接中小型企业，校园网站，淘宝网店的装修，为客户分忧，替客户解决问题。 经 济 技术专一 经验丰富 年轻就是我们的特点，因为年轻所以我们有创意。 我们的成本比别人低，能节约顾客资金，这也是我们的最主要的竞争力之一。 我们拥有专业的技术人员， 设计人员，精通网站设计与网站建设。 所有技术人员都在各大网络公司实习过，拥有自己的作品，经验丰富，富有创意与激情 创 意 信息收集 美工设计 网站制作 目标市场及市场定位 1 市场分析 2 竞争分析 3 目标市场及市场定位 中小型企业 设计公司 个人网站 网络公司 市场分析 随着网络的普及，中国网民数量急剧增长，成低龄化趋势，都追求个性创意，我们的设计能满足顾客的需求。 电子商务在中国迅速发展，强烈要求网络技术平台的提升与完善。 政治，社会，经济，技术。 顾客分析 行业分析 pest分析 4.57亿人 企业核心竞争力 人才竞争 服务竞争 技术竞争 产品竞争 促进企业稳步发展 1 2 3 产品与服务策略 营销与推广策略 售后服务 产品 技术 服务 市场 根据客户需求制作产品，确保五仿照抄袭。 基于当 前平台开发，确保作品在技术上的优势，积极学习新技术。 坚持服务至上原则，积极听取客户建议。 密切关注市场变化，开发与时俱进具有鲜明特色的产品。 SEO营销 微博营销 广告交换 BBS 病毒式营销 4.一种高效的信息传播方式 5.利用论坛发帖宣传 1.搜索引擎优化 2.微博营销是刚刚推出的一个网络营销方式 3.通过广告的交换可以为网站带来最新鲜的访客 网络营销，seo优化，bbs帖，论坛发帖，做淘宝网店。 对校园活动进行赞助，宣传自己的企业文化。 发布校园广告，承接学生与学校网站，树立企业形象。 网站技术支持 网站维护更新 其他相关服务 公司秉承服务至上，切实为顾客考虑，立足于顾客，顾客的满意才是我们的目标。 企业财务管理 人力资源管理 企业战略管理 企业制度 企业形象管理 企业技术管理 初期目标 中期目标 长期目标 广泛吸收人才，做好团队管理，积累经验。 完善企业结构与管理，加强团队管理，建立完善的企业制度，促进企业稳步发展。 提升企业形象，加强企业形象管理，形成企业独特品牌。 初期 中期 长期 校园发展阶段：加强对团队的宣传，收纳更多的技术型人才，加强企业的管理与团队的协调能力，完善企业内部管理 中小型企业：经历了校园发展阶段，下一个市场将是中小型企业，逐步确立自己的品牌形象。 整个网络市场：公司长期发展将面临整个网络市场，凭借自己的特点与优势在中国网络市场占领先地位。 费用预算 1 盈利分析 2 薪酬管理 3 公司网站建设 广告宣传与推广 人员工资 设备器械 费用 网站制作，网站策划，图标设计等 个人能力完成的项目所得利润有个人所得，有团队成员共同完成所得利润进行统一分配 盈利方式 薪酬分配 风险预测 1 风险控制 2 风险管理 3 决策风险 安全风险 风险预测 技术风险 信誉风险 财务风险 风险控制 若风险避免不了，尽最大能力减小风险的危害程度 对于可以避免的风险采用规避风险 - 与其他企业合作转移本公司不能应对的风险 风险转移 风险接受 风险规避 风险减轻 强化团队建设，加强团队写作能了.有效避免一些技术风险 1 高项目经理权限，有效缩短解决风险的时间 2 改善沟通和解决问题，加强公司内部信息交流 3 对项目进行监督和审查管理，避免信誉风险. 4 . 我们团队已经正常运作，并已经开始承接项目，以此来锻炼我们团队的协作能力，为我们自己的梦想而努力。 最后再说一句：我们的梦想我们要自己编织；我们