创新的趋势与要素.pdf

_Practice公司财务cMA视点 新的趋势和影响呼唤企业创新。为抓住新的市场机会并规避可能的风险， 企业应深思在哪些方面创新?如何创新? 创新的趋势与要素 文 ／MICHAELTRAEM翻译 ／罗睿杰 至在20世纪 80年代，主要经济体也只有E1本 不在欧洲和北美。从上世纪9O年代东南亚经 创新是公司成功的秘诀。只要公司持续开 济的崛起开始，世界的经济重心开始东移，今 发不易被模仿的创新产品，不管市场竞争如何 天的中东、印度、中国和俄罗斯都成为世界财 激烈，市场风云如何变幻，都能持续地保持竞 富创造的发源地。 争优势。但是，“创新”和 “保持创新”不是一 新经济区不仅仅可以获得低的劳动力成本， 回事。与几年前相比，二者之间的区别更大 征服这些新的市场对西方跨国企业来说，是在 没有变化就不需要创新，而现实恰恰相反。 与东方的竞争者激烈竞争中存活的关键。 当公司面对市场变化，或者为防范不确定的风险 购买力向东方转移的同时，创新力也在向 未雨绸缪时，每一个流程、职能和系统都会受到 东方转移。新的经济体也是当今许多前沿创新 影响，因此它们都应该是创新流程的一部分。 的发源地一 从中国的电动车电池的设计，到印 度开发的世界上最便宜的轿车TataNan()。 不可忽略的七个趋势 东方国家的世界观与西方世界的非常不同． 大多数公司都是去 对每件事情一 从家庭价值、宗教到特许权和 适应 (而不是引领)变 知识产权等的看法也非常不同。这意味着，即 化的趋势，所以一些 (可 使对于经验丰富的西方跨国公司来说，在东方 以预见的)趋势是不能被忽 做生意也要重新学习。 略的。公司需要充分了解所 !．成4预见 处的市场，并对短期、中期和 成本始终是一个重点。不管总的目标是成 长期的市场需求了然于胸，这样 长、转变文化、生产新产品或是市场战略，最 才能制定并实施公司的成长计划。 终往往要通过对成本的测算来评判，这间接显 作为适应市场和客户变化的手 示了在激烈的竞争中，成本是当之无愧的首要 段，创新便应运而生。然而，笔者常 因素之一。然而，当前在应对金融危机环境下， 听一些管理者抱怨说，艰难的经济环 单纯的消减成本是否有意义，还存在争议。 境使得创新很困难。但是，越是在这种 在成熟的市场中，以合理成本获取新客户 时候，创新越成为公司成功的关键。 变得越发困难，这使得公司对客户价值进行重