依托ERP平台提升企业成本管理水平.pdf

M etallureicalFinancialAccountin 提 升 企 业 成本 管理 水 平 李 杰 宣钢是一家有近百年历史的国有大型钢铁企业，成本核 择订单类型，宣钢两种订单类型目前都在使用。 算模式有着很强的历史延续性．自上世纪90年代以来，一直 利润中心是指既对成本承担责任，又对收入和利润承担 执行着分级管理、两级核算的财务模式，并依照逐步结转分 责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所 步法，按成本核算对象核算半成品、产成品成本。进入21世 以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心 纪，伴随着唐钢集团、河钢集团的组建，宣钢把信息化建设作 往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营 为实现 “管理一流”的重要技术支撑，财务核算也朝着一级核 决策权的部门．能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加 算模式迈进，2009年 l1月 1日ERP系统物料账的正式实 影响．为企业增加经济效益，如分厂、分公司及有独立经营权 施．实现了宣钢多年来的构想——物流、信息流的基本同步， 的各部门等。利润中心的权利和责任都大于成本中心。在宣 这为宣钢加强物流监控，实现各种资源信息集成共享，推进 钢的ERP系统中。是根据法人资格来设置利润中心的，设置 精细化管理，提升成本管理水平打下了坚实的基础。 了棒材公司、宣龙公司、泰龙公司、热电公司和宣钢母公司五 个利润中心。 一 、宣钢ERP成本核算 产品成本是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可 ERP系统中将会计分成两部分，分别为FI和CO，前者 以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可 指财务会计，后者是指管理会计；前者注重财务核算，后者则 以指一定时期生产产品单位成本。在宣钢ERP系统中，产品 着眼于财务管理。CO以管理为内涵，通过过程控制，来达到 成本主要包括按生产订单分物料核算的半成品、产成品成 企业经营成本最佳、效益最优的管理目的。 ， 本，按CO订单分物料核算的能源成本。 1．宣钢ERP中使用的成本核算工具 成本结果的展示是成本核算的最后一个环节，也是企业 在ERP系统中，宣钢使用的成本核算工具主要包括成本中 进行决策支持最需要的一个环节，宣钢ERP是通过BW数据 心、内部订单、利润中心和产品成本。依据这四大基本工具并配 仓库系统来满足管理者需求的。 以BW数据仓库系统进行两套价格并存的一级成本核算。 BW数据仓库是对数据进行提炼、加工和集成含有一定 成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的 量商务意义的信息。数据仓库不是为了存储数据，而是为更 费用进行识别和归集，每个成本中心是费用控制的责任单 好地利用企业内所有可能收集到的数据进行决策支持。主要 位，可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过 功能包括：数据建模，数据抽取，流程管理和数据仓库的管 计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行 理。宣钢所有的成本核算报表、成本分析报表及金属平衡报 考核。为了细化费用核算及管理，结合宣钢实际核算需要，在 表都是通过BW数据系统实现的。 ERP系统中设置了五大类成本中心．分别是生产成本中心、 2．ERP中的成本核算特点 辅助成本中心、服务成本中心、销售费用中心和管理费用中 集成性和实时性是ERP成本核算的最大特性。 心，成本中心共计设置了230个，且所有成本中心都具有可 ERP的集成性一方面体现在企业的所有业务的信息都 扩展功能。