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财务报告和分析管理考核 责任划分： 财务报告和财务分析管理由财务总监负总体责任，财务部负具体责任，其他职能部门予以配合： 财务总监 财务部 （1）正确组织全公司会计核算、及时准确报出各种报表； （2）指导并检查内部财务报表的编制报送情况； （3）计算各项财务指标，并分析其完成情况； （4）组织公司财务分析会，并准备有关资料； （5）检查措施落实情况； （6）提出公司财务的目标值，并报总经理批准； （7）分析公司预算执行情况，以及目标的实现情况； （8）收集汇总公司各项财务指标，并存档。 其他部门 按时、保质报送本部门范围内的各种报表。 考核指标： 财务报告和财务分析管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．财务部考核指标 定性指标 （1）会计核算和报表编报情况。 （2）财务分析价值高低情况。 （3）财务分析会组织情况。 2．其他部门考核指标 定性指标 （1）报表编报情况。 （2）财务分析会召开情况。 考核方法： 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）会计核算和报表编报情况 60 （2）财务分析会价值高低情况 25 （3）财务分析会组织情况 15 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1）“会计核算和报表编报情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。 2）“财务分析价值高低情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“财务分析会组织情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2．其他部门考核分值表 考核对象：其他部门 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）报表编报情况 60 （2）财务分析会召开情况 40 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1）“报表编报情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。 2）“财务分析会召开情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。