教案将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功.pptVIP

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2018-01-31 发布于湖北
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教案将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功.ppt

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教案将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功

1、绩效硬性结果应用：平衡与倾斜的管理艺术 2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突 3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧借力用力的前提是在管理环节里面形成一个闭环；考评最基本的环节从计划开始到辅导、到评价再到激励，形成一个周期性的循环。在反馈中有如下环节：不管正式还是非正式，千万不能让员工感觉这是一种审问千万不要让员工感觉到是一种对峙不要成为一个猜测的游戏千万不要让反馈成为一个终端的判决模式人力资源部应该承担哪些法定的职责？首先负责绩效系统的开发给直线部门的考评者或管理者提供一个关于考评的培训监督考核系统的实施把考评的结果进行恰当的运用做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院《将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功》讲师：王京刚 4 用正确的考评结果驱动团队成功 1、绩效硬性结果的应用：平衡与倾斜的管理艺术 2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突 3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧4、绩效指标调整：绩效电网 5、介绍海尔绩效管理操作模式今天工作不努力明天努力找工作危机激励三工并存，动态转换，负债工作，研发直面市场 1 表达合作的诚意 2 请对方表达意见 3 归纳共同点 4 就不同点表达意见 5 达成互惠的协议界定本部门员工的绩效目标为员工提供绩效反馈填写评分参与规划在岗员工的发展针对绩效考核系统向人力资源提出反馈直线部门应该承担哪些法定的职责？ 4、绩效指标调整：绩效电网 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ * *