安全生产工作总结汇报.doc

后勤集团安全生产工作总结汇报 安全是后勤集团的生命线，没有安全就没有质量。长期以来，我们一直认真贯彻落实关于校园安全工作的各项要求，将安全生产工作列为集团的头等大事。近阶段，随着多起安全事故在我校和兄弟高校内发生，后勤集团更加重视安全生产，集中力量开展安全整治工作，抓基层，抓基础，以安全风险点排查为突破口，着眼于建立安全生产的长效机制，扎实推进安全防范工作。在广大员工的齐心努力下，后勤集团的安全工作做到了层层落实，责任到人，防范措施齐备，制度健全。现将有关情况汇报如下： 一、集团党政高度重视，牢固树立安全第一的思想 后勤要发展，首先要安全。后勤党政领导充分认识到后勤的发展必须以安全为基础、前提和保障，多年来一直高度重视校园安全稳定工作。一是加强对安全工作的领导，专门成立了“维护后勤安全稳定工作领导小组”，小组组长、副组长分别由党委和集团主要领导担任，成员由各中心、各单位的主要负责人组成。二是把安全工作纳入了集团“一把手”工程，集团主要领导切实履行第一责任人的责任，真正做到重大任务部署亲自组织、重大安全隐患整治亲自协调、重大安全检查亲自带队、重大事故处理亲自上阵。三是定期召开各单位主要负责人参加的安全工作专题会，分析、督促和检查各部门的安全生产工作，大力支持并帮助解决各单位在安全生产工作中遇到的困难和问题。仅2010年6月至今，集团就先后召开了安全专题会5次。 二、健全完善责任网络体系，分解落实安全责任目标 为了有效确保安全生产责任目标的落实，集团每年年初将安全工作列入全年工作要点，把总体任务分解细化，具体落实到下属各单位，并与各单位安全生产第一责任人签署《安全生产责任书》，作为集团目标化管理的一部分，全面落实安全生产责任制。集团下属各单位能够结合各自的业务特点和管理范围，认真落实安全生产的各项要求，将责任划分到区域、细化到个人，与每个安全员签订了《安全生产承诺书》，构建出后勤集团安全生产监督管理与责任网络体系，形成了党政一把手负总责、分管领导直接负责、部门领导认真执行，齐抓共管、协调一致的工作格局，并把安全工作的具体责任真正落实到人头，使全体职工共担风险，极大地调动了干部、职工安全工作的积极性，增强了他们的责任心，有力地保障了集团安全生产工作目标的全面落实。 三、加强安全教育，确保安全生产双保险 一方面，加大提高安全意识的宣传。集团在各种会议、各种场合上经常讲安全生产，逢会必讲安全生产，教育各中心的干部首先要牢固树立安全第一的思想，要求各中心主任不仅以身作则，深入基层，还要经常组织召开本中心职工大会，宣传安全工作的重要性，布置安全工作任务等。同时，集团还通过网络、简报、橱窗、宣传片等媒体，加大图片和事例的宣传，反复强调“安全责任重于泰山”、“安全工作重在常规管理”，在全集团牢固树立了“安全稳定是大局，安全工作无小事”的观念。 另一方面，积极开展基层员工安全知识培训。做好安全工作，仅有热情和意识是不够的，为了让员工深入了解怎样预防安全事故、怎样面对安全事故，集团人力资源部在年初就要求各单位把安全知识培训纳入员工全年培训计划，内容以学习安全生产法令、规程、制度、标准和正规操作技术为主。2010年到目前为止，各单位分别开展了食品安全、消防安全、电气安全、驾车安全、电梯使用安全等方面的培训共计23场，并采取了知识竞赛、笔试考核、抽查问答和实际演练等多种方式激发学习兴趣，增强学习效果。通过系列培训，不断提高了职工的文明行为和业务素质，使按章作业、正规操作成为自觉。 四、展开安全风险点排查，扎实推进源头治理工作 为了使得安全管理重心下移、关口前移，必须从确定安全风险点入手，注重源头管理，加强风险管理与控制，才能把事故隐患置于在控、可控的状态，实现“预防为主”的指导方针。今年10月份，根据学校安全稳定工作要求，结合后勤安全工作实际，后勤集团开展了拉网式安全风险点排查。 所谓安全风险点，是指在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第一阶段，由于部分领导干部认识模糊，将安全风险点和安全问题混淆，认为风险点越多安全工作就越没做好，导致部分单位不敢排查，不愿暴露隐患，即使排查了也主要针对大问题、没有解决的问题、面上看得见的问题。一轮排查下来，全集团共汇总68个风险点，个别中心仅有4、5个点。针对这一现象，集团召开安全风险点排查专题会议，进一步统一思想，深化认识，希望各中心负责人能够正确对待安全风险点排查，各单位只有全面控制好安全风险点才能控制好安全生产，才能把无形的安全防范变为有形的安全管理，风险点梳理越全面越利于避免安全事故，风险点发现越多越能体现工作水平。 随后，集团开展了第二阶段排查工作，要求排查面不广、深度不够的单位立即组织“补课”和“回头看”，对风险点进行补充甚至重新梳理，全面掌握辖区内安全生产工作