容维公司周工作计划表.doc

PAGE PAGE 1周工作计划 | 规划 实施 总结 创新 第 9 期 时间：06/08/12要求达到 | □易看/简洁明了 □可信/清楚准确 □易记/生动形象与会人员 | 刘宝华、宋鹏、徐丽凡、宁雪峰、孙精才、李文千、王塔峰、于天奇、张凝一、公司最新动态：□公司业务/人员变动通知：1、机构年检工作己进入最后上报阶段，下周一将协同财务部将上报材料整理完毕，要求各分公司不超过于本月15日向当地证券监管部门进行年检材料的报备 。2、由行政部、财务部、技术中心、研发中心四个部门配合李宁申请的大智慧行情系统财务报告己于本周内将相关数据提交给李宁，由其审核后进行提交。3、要求各部门/分支机构就本部门具体业务制定相关部门内部管理制度、工作流程与岗位培训等相关规范标准文件制定、整理，请于下周五之前上报行政部。4、上周总部进行了新聘人员的企业文化、公司规章制度、员工守则等方面的系统培训，希望各部门/分支机构能够将此项工作在业务范围内进行深化。5、2006证券从业资格考试的申报工作己于8月7日正式开始，截止时间为8月25日，要求各部门/分支机构主要负责人做好预考人员的申报及考前培训工作，总部将由行政部统一上报，分支机构考务工作由驻地总经理负责，每科70元，费用自费。二、刘总指示：1、建纲建制的重要性通过近期的制度化管理，大大的提高了各部门之间业务链条的紧密衔接，有利于减少工作中产生的矛盾与摩擦，在严格遵守公司规章制度的前题下形成合力，部门与分公司的内部控制能力要加强、工作要有效率。2、严肃纪律是业绩提升的关键近期发现总部三楼业务人员存在工作严肃性不够、行为过于散漫、遵守公司纪律不彻底，业务处理不严谨的情况时有发生，其中工作时间不在岗位、吃零食的现象比较严重，这些因素的存在必然会导致个别人员迟到、早退、工作怠慢的情况发生，要求公司上下必须提高认识，部门主要负责人要担负起日常管理与业务培训的职责，以提高绩效为根本。3、关于提高工作效率的要求公司要求全体员工能够集中时间、精力、人员，将目前公司急需完成的容维产品升级、业务流程完善、网站资源的合理利用、业务人员的岗位培训放在重要的位置，对于重点工作，时间任务紧迫的要集中全部门力量，搞集中突破。4、关于人员招聘的要求公司聘用人员标准是能否胜任公司的即定工作，适应公司日后的发展需要，在新聘人员的薪酬方面可以社会平衡收入水平为依据，从保证公司业务的稳定性入手，优秀人才要特殊对待，不要把工资标准卡得太死，要灵活，要因人而异，因事而异。5、公司媒体宣传的方向全公司都要重视新浪网与我公司视频的链接工作，要求总部所有参与媒体制作、宣传的人员，要用发展的眼光去学习、去工作，模仿、借鉴一下大型电视媒体的访谈流程与风格，从全国的高度、视野去看待这个问题，宣传要灵活多变、要抓住市场的热点、难点，从投资者喜闻乐见的角度入手，公司内部可以请各部门的人员从不同角度去分析，外部可以邀请一些教授、学者进行访谈，用软性、迂回的角度将市场走势与容维产品进行挂钩，用容维的数据、图表说明市场的内在规律。三、各部门/分公司工作汇总：【总部财务部】□本周工作总结：1、本周按计划完成纳税申报工作。2、投资广场佣金己全部结清。3、与各分公司核对7月份销售明细及销售额，核对无误。4、总部整体销售业绩己汇总完毕。5、核算工资及业务员提成。6、本周进行财务审计工作，目前还未全部完成仍需提供一些分公司相关资料，在这里感谢各分公司在年检工作中给予的积极支持。□下周工作计划：1、继续配合审计事务所工作，严格按照公司要求做好相关审计报告的审核工作。2、内部对账，核对库存现金。3、核算各分公司业绩考评。4、下周发放工资。【总部技术中心】□本周工作总结：1、股票游戏软件中加入旁观功能，并增强前后台稳定性和安全性。2、上海分公司与天同证券合作要播放公司的视频文件，我们开发一个视频节目下载程序放在公司服务器上用于天同证券下载。3、分析Discuz论坛和博客，并研究现有论坛的转换可行性。4、演播室的整体改造工程已经全部结束竣工，各项设备也已经全部到位，在全新的环境下已经开始正式进行节目的录制，整体效果会随着各环节的整体配合达到越来越好。5、录音卡有两个通道出现硬件问题已与厂家联系更换通道模块。6、制作北京电台软件log工具条。7、撰写Level2技术系统方案，周五已经交给上海分公司。8、同大庆电信协商一号通合同，并解决一号通用户投诉。9、 对哈尔滨和大庆一号通统计国际长途费率和校正费率，现在国际长途可以正式推出市场。10、与铁通联系800电话事宜本地市话0.15元，长途0.05/6秒，通话在晚8点到次日早7点所有法定假期和双休日半价。11、维护话务部和财务部电脑，调整话务部电话线和网线位置，800热线来电顺序。□下周工作计划：1、继续开发容维