队长致工友的一封信精选.docVIP

队长致工友的一封信 亲爱的工友们： 大家好！ 伴随着时光的流逝，和辛勤的努力，岁月已悄然把我们带入了2012年10月中旬。过去的十个月，是全队员工立足岗位，埋头苦干的十个月，更是全队上下团结一致，扎实工作，满载丰收成果的十个月。近十个月以来，全队全体员工立足岗位，恪尽职守，扎实工作，出色地完成了矿下达的各项生产任务，我队的安全管理、安全质量标准化工作、职工行为规范和教育培训等工作，取得了优异的成绩，得到了集团领导和矿领导的高度认可和评价。在此，我真诚的向默默奉献在各个工作岗位的弟兄们表示衷心的感谢！ 亲爱的工友们，我们工作的煤矿属于高危行业，安全隐患时时刻刻都在威胁着我们，安全管理永远是我们的头等大事，工作中的一点点差错和不规范操作，都有可能造成不可估量的损失，更严重的将会造成重大的的人身伤害事故。对于这一点，我们每个人都用应有清楚的认识，作为全队安全生产管理的第一责任人，我在20多年工作经历中，有着更为深刻感受，前几年我矿事故频发，经营状况不佳的现状就是我们在管理中，制度不健全和制度执行不力的客观反映。为了全面加强管理，尽快扭转我矿转管理松散、效率低下、生产经营管理被动等不利局面。 2011年4月份以来，新一届矿领导班子创新工作思路，坚持以制度建设为抓手，大力推进整章建制工作，相继出台和完善了各项规章制度和管理办法，形成了“四个闭环”管理体系，有效的保证和推动了我矿各项工作持续、稳定、健康地发展。并提出了“行业样板，国内一流”的宏伟目标，要实现这一宏伟蓝图，就需要建立一套完整、全面、科学、前瞻、可行的管理制度作保证。制度的制定、完善，依赖于现实的矿情和科学的决策，制度的执行，依赖于我们每个人的理解、认可和支持，大家对制度和举措持有的态度是各项制度能否正常推行的基本前提和根本保证。事实胜于雄辩，近一年多来，我矿在安全生产、经营管理、员工素质及矿容矿貌等方方面面的工作都取得了空前的发展与长足的进步：干净整洁的会议室、温馨舒适的通勤车、情景交融的井下用餐室，肯吃苦善管理的员工队伍，呈现在世人面前的是一个管理有序、执行有力、工作高效、人文和谐、朝气蓬勃的现代化矿井，我矿的经营状况和发展态势早已今非昔比：至此，我完全有理由相信，矿采取的建制度，强管理的决策是正确的，队上制定细则，落实制度的思路是可行的，作为队长，我不折不扣的推行各种制度，落实管理，严格要求大家的做法是可取的。希望我们在享受矿井来之不易的发展成果时，也希望大家务必牢记保证我们取得成果的得力举措和规章制度，理解矿上出台各种制度的良苦用心，支持和理解作为队长的我在工作中对大家的方方面面的近乎苛刻要求。亲爱的工友们，安全管理没有灵丹妙药，安全管理就是按照小步快走和长期抓、抓长期的工作思路，是在完善制度和发现一个问题，解决一个问题，查出一条隐患，整改一条隐患的过程中逐步改进和提高的。希望大家在回味成绩，努力工作的同时，能够客观、公证、科学、理性的认识我矿制定的一系列管理办法和规章制度的基本内容和精神实质，并在今后的工作中，一如既往的落实好既有的各项管理制度和行之有效地举措，模范遵守，严格执行。 要立足于矿区环境更加亮丽目标要求和对他人劳动成果的尊重，在日常生活和工作学习中，严格遵守宝积山矿环境卫生管理办法的相关规定，爱惜矿区的一草一木，杜绝随手丢弃杂物等不良习惯，主动和危害矿区的各种行为作斗争，积极推进矿区环境建设步伐。关爱自己、关爱他人，自觉遵守宝积山矿控制吸烟管理办法的相关规定，坚决做到在机房车间等重点部位和会议室、办公室等公共场所不吸烟，努力做到自己和他人远离吸烟造成的危害，还他人一份健康，给自己一份平安，争做和谐矿区建设的积极推动者。 认真落实好班前会的会前准备、会议召开和会后协调的各项工作，充分认识班前会制度的重要意义，进一步强化亲情感召和不安全身心因素排查，值班队长要负责梳理、总结上一班安全生产工作，队长要结合生产实际，统筹安全和劳动组织管理，如实填写班前会工作安排 做好班前会的各项准备工作，严格按照会议召开的九项要求，对照规范，逐项落实，值班队干在落实当班生产任务的分解、安排，着重做好班前安全预想工作，着力进行不安全身心因素排查工作，及时消除班前存在的一切安全隐患，切实为当班的安全生产工作开好头，起好步；认真落实升入井制度，模范遵守入井着装、排队行走、车场候车、顺序乘车及见面问候等各方面的礼仪规范，所有上班人员务必做到着装整洁、仪态大方、行走整齐，入井前要主动接受检身人员的检查，遇到上级领导和工友时主动执行礼貌用语，希望大家在看似不起眼的细微环节中规范自己的言行，陶冶情操，展示形象、提升素质。要继续落实好现场交接班制度，交班人员必须交接清楚当班岗位的安全生产状况和安全管理急需解决的事项。要继续按照隐患排查制度，做好个人，班组和队三个层面的隐患排查治理工作，及时落实