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陈向东自我颠覆 走出新东方转型互联网 来源:中国企业家网 作者：中国企业家网 评论发布时间：2014-10-20 北京西二旗附近的中关村软件园，600 平米写字间里，密密匝匝坐满了人， 在门口斜对面墙角处有两个最狭窄的工位，其中一个属于陈向东。 陈向东是新东方教育集团前任执行总裁，上市公司高管、一呼百应的演讲、 宽大的办公室，这些都曾是他的标签。 现在，离开新东方之后，他成了一名互联网创业者。9 月22 日，他的创业 项目“跟谁学”测试版上线。他准备干一件大事，一件在新东方时期想了很久但 做不了的事——用互联网技术直接连接老师与学生，不必再经过传统中介。 “当年在新东方，每天晚上一两点睡觉，辞职到美国以后没有了邮件，一般 晚上十一点就睡了，刚开始还能睡着，一个月过后就睡不着了。”他告诉《中国 企业家》，自己其实想做点事，跟新东方不一样的事，“新东方已经足够伟大，模 仿它肯定不行，必须跟互联网结合。” 对于一个在新东方工作了15 年的传统企业高管来说，拥抱互联网并非易事。 公司刚组建的时候，团队成员开会，来自互联网公司的高管相互之间都直呼其名， 却唯独喊陈向东“陈老师”。这种隔离感让他意识到，他与他们其实来自不同的 世界：教育和互联网。 当意识到称呼背后其实是互联网公司所倡导的平等文化时，陈向东很快改名 “Larry”，让每一个员工这样称呼他。称谓的改变，勾勒出了他过往与现在的分 界线。 为了这次创业，陈向东延揽了一支豪华的联合创始人团队——百度“凤巢” 亿邦动力网——电子商务专业媒体 团队初创人之一张怀亭、百度大数据部总监李钢江、名师网创始人苏伟、百度“凤 巢”系统奠基成员罗斌、新东方上市前财务管理负责人宋欲晓。 由于出身传统产业，陈向东涉足互联网时尤其重视技术，因此挖来的多数高 管都具有互联网公司的技术背景。 起初，“跟谁学”测试版打算今年10 月中旬推出，陈向东希望产品尽可能完 美，一炮而红。然而，9 月21 日当他看到参与产品体验的家长和老师反应十分 热烈时，顿时改变了主意。第二天一早，他给团队开会要求网页测试版当天必须 上线，有些功能不OK 没关系，“我既然从新东方那么高的位置下来，已经把自己 归零了，我要忘记所有的身份，我就是90 后，就是很青涩、很稚嫩，这款产品 欢迎大家拍砖。不要把自己看得高大上，凭什么你推出的东西就不能失败？互联 网的法则就是小步快跑，快速迭代。”陈向东说。 在新东方工作的十多年间，陈向东的特点之一是工作狂，一年到头几乎没有 假期。转换跑道，他过的依然是“苦”日子：“跟谁学”一周要上六天班，陈向 东与团队成员每天从早上奋斗到深夜。但他很享受现在的状态。 时间倒回到8 个月前。 2014 年1 月，离职后的陈向东飞往美国陪伴妻儿，度过了一段短暂的轻松 时光。那时国内互联网浪潮波谲云诡，尤其微信红包和滴滴打车的出现，改变了 人们的生活方式和出行方式，他晚上睡不着的时候就思索：学习场景在移动互联 网时代能不能有一个大的变化呢？他不想错过互联网创业的黄金时代。 3 个月后，陈向东耐不住寂寞回到北京。在香格里拉酒店，他每天见不同的 创业者。一天，一个叫苏伟的80 后男孩找到他。苏伟以前是学而思老师，后来 带着七人小团队在一个地下室搞了一个名师网，还没有真正上线，他希望获得陈 的投资。 陈向东一看，这正是他们在新东方讨论多年的场景——让老师和学生直接对 接，省却中间环节。这也符合他对教育培训行业趋势的预测：第一，小而美的专 业服务机构越来越多。第二，服务于社区的机构越来越多。第三，独立教师或教 师工作室越来越多。第四，题库等应用类免费产品越来越多。第五，提供第三方 场地租赁的类物流机构越来越多。在这五个场景下，应该把老师和学生很好地匹 配起来，把机构闲余的场地利用起来。所以，当苏伟找到陈向东时，他怦然心动。 “反正在那个点上你遇到一个人，那时候你想做这个决策，后来发现这可能是当 时最好的选择了。”陈向东对《中国企业家》说。 最初，他只是想做投资人，不介入经营。后来，他发现以现有创始人的资源 整合能力要把公司做好非常困难，他必须亲自“下海”。第一件事就是，除了师 资招募和运营，必须要有牛逼的IT 人才。陈向东开始想尽办法网罗技术高管。 一个朋友向他推荐了百度“凤巢”团队的张怀亭。陈向东在网上找不到他的 亿邦