销售团队新年工作计划精选.doc

销售团队新年工作计划 良好的销售团队和销售策略是企业生存和发展的基础。销售团队作为企业核心团队之一,是现代企业生存的命脉。只有对其进行系统、客观、公正的绩效评价,才可能发现问题,从而有效地提升团队与组织绩效,实现销售团队与企业的共赢。下面是为大家整理的销售团队工作计划书，仅供参考。 销售团队的工作计划篇一： 12月份梁辰团队工作计划安排 一、 销售业绩目标及团队建设目标 由于刚入职不久，对各项工作还在熟悉中，12月份的销售业绩目标是150万元入账，团队建设方面努力在12月份将团队成员扩充至5人。 二、 销售业绩达成目标 由于刚入职，团队暂时无成员，且本月计划将工作重心放在团队人员招募及市场活动策划方面，并且需要积极配合新职场的建设工作，所以销售业绩暂定20万元入账，随着人员招募工作的开展，将及时调整并上报。 三、 团队建设具体方案 团队建设将是本月的工作重点，计划从三方面开展人员招募工作： 1、已联系一公司的人事部领导，将安排人员进入招聘网站后台挑选市场营销及相关专业的优秀人才，并将简历截图发送至指定邮箱，筛选后进行面试沟通，经陈经理面试后优秀人员可入职。 2、本公司人事部门推荐简历筛选面试后优秀者入职。 3、本人通过网络与宜信工作人员进行沟通，对有意向者发展为我公司客户经理或代理人。