全面预算管理是以企业发展战略目标为导向，通过合理配置各种精选.docVIP

焦作水务全面预算管理工作情况介绍 全面预算管理是以企业发展战略目标为导向，通过合理配置各种资源，对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策，以指导协调和控制企业生产经营活动有序开展。全面预算管理在几年的推行和实施过程中，我们深刻体会到，全面预算管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它是企业战略得以有效贯彻执行的重要工具，科学合理地整合与配置资源的基础手段，完善业务流程的行为规范和实施绩效管理的基本依据。建立以预算目标为中心的各级责权体系，对于各项基础管理工作，完善内部控制机制，加强成本费用控制，提高经济效益，全面提升院综合管理水平和内在价值，具有十分重要的现实意义。 3、制定全面预算编制内容设置预算管理的职责权限 公司全面预算的内容包括经营预算、投资预算、筹资预算和财务预算，即涵盖公司所有经济活动。全面预算的编制程序按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行 4、制定预算编制的各类预算的基础表格： 制定简便、易懂便于填制的各类预算的基础表格是影响预算编制工作的一个重要因素，由于全面预算具有广泛的全员性，需要各个部门甚至于每个人的参与，因此做为预算编制工作的设计者一定要考虑预算申报表的实用性，便于填制、便于审核、便于汇总。我们设计的预算基础表格即预算申报、预算汇总表格共计22张分为经营预算申报表和投资预算申报表，预算申报表8张由预算责任部门