保险股份有限公司ⅩⅩ分公司机构负责人考核方案.docVIP

ⅩⅩ保险股份有限公司ⅩⅩ分公司机构负责人考核方案 ⅩⅩ年，分公司将继续以科学发展观为统领，围绕“开放的ⅩⅩ、世界的ⅩⅩ”发展愿景，以效益为中心，进一步深化改革，加快管理体制、经营机制和各项业务的创新创造。在确保利润的前提下，实现业务规模的合理增长。为科学评估各营业机构经营状况，促进公司的业务发展，特制定本办法。 一、考核思路 营业机构绩效考核共分为五部分内容：保费规模考核、综合成本率考核、年终效益考核、应收保费考核、管理指标考核。考核结果与营业机构班子的绩效工资挂钩。 二、考核对象 本办法的考核对象为营业机构班子成员。 三、 考核内容 1、保费计划达成率（占比30%）： 月度计划达成率=年度标准保费/12 月度达成率≥90%时， 保费绩效=当月标准保费×1.5%×1.0×30% 90%月度达成率≥75%时，保费绩效=当月标准保费×1.5%×0.8×30% 75%月度达成率≥60%时，保费绩效=当月标准保费×1.5%×0.5×30% 月度达成率＜60%时， 保费绩效=0 说明：该指标每月兑现一次。 2、综合成本率（占比70%）：一、二、三、四季度计划综合成本率分别为88%、87%、86%、85%。 季度指标(A) 绩效系数 累计综合成本率（x） 一季度 88% X≤A时 100% 二季度 87% AX≤A+3%时 70%