2、组织蜕变--移动互联时代组织变革之道（2天）.docVIP

组织蜕变 ——移动互联时代的组织变革练 林俞丞 比尔·盖茨：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务。 这是最好的时代，也是最坏的时代，你可以用合法的手段一夜暴富，也可以因正常的原因一朝返贫，这其中的关键是： 当别人已经迈进到21世纪信息经济时代时，你还停留在20世纪的工业社会吗？ 当别人都是飞机大炮、精确制导时，你还在挥舞大刀长矛吗？ 农业社会迈向工业社会时，洛克菲勒、福特为代表的那些敢于勇立潮头率先变革的先驱者们，攫取了那个时代的超额财富，造就了百年基业的企业帝国.今天工业社会迈向信息社会的窗口刚刚开启，将会造就更多的财富，你已经看到马云、马化腾成为了富豪，你还在等什么？你还在观望吗？ 潘石屹：如果不改变，所有的传统企业都是夕阳产业 时代更替的窗口，无疑将会有很多人成为炮灰，秒杀时代来临，传统企业正扎堆奔向死亡，也许你正走在死亡的路上，也许你的时间只剩下六个月，也许你还存在这些困惑： 明明知道移动互联做电商很重要，怎么我做了电商确实只见投入不见产出，效果很差呢？ 都说是：做电商找死，不做电商等死，为什么？ 我也知道在互联网信息时代，传统企业必须变革才能生存，但是如何变革呢？ 营销的变革一定是以企业的整体经营变革为基础，否则只能是缘木求鱼。经营是根，营销是叶，根繁才能叶茂！ 林俞丞老师历经3年时间，研究了数十家新型移动互联网创业企业，研发出这样一套指导传统企业移动互联网转型的课程《移动互联时代传统企业转型三部曲》。 本课程是三部曲之《移动互联时代的组织变革》，大变革时代，企业成功与否的关键在于组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求，所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。移动互联时代最典型的环境特征就是快速变化带来的不确定性，在这种流变环境下，过去传统的垂直科层制组织模式是僵化失效的，要求组织必须能够随环境变化随时做出自我调整和优化，鉴于此，林俞丞老师率先提出“活性生命体组织模型”，本模型从组织模式、组织演化和组织变革路径入手，解析移动互联转型的组织动力和组织效率的根本问题，旨在帮助企业打造移动互联时代“活性生命体组织系统”。 企业收益：通过员工懂得在移动互联时代企业组织变革的意义，了解移动互联 时代企业组织变革的路径与方法，让企业组织的变革更稳健与有效， 跟上时代的步伐。 学员收益：了解移动互联时代企业组织变革的路径与方法，有效的运用到企业 组织变革上，让自我在企业变革中，跟上变革的步伐，与完善变革 中的不足，让自我在知识与实践中都得到提升。 理论讲解、案例分析 高层管理者 2天 第一部分：移动互联时代，为什么一定要做组织变革？ 企业组织体系有效的四大前提 1、与外部环境适应：组织体系和组织模式必须适应外部环境 2、与自身战略调和：组织为战略目标而设计，必须保证目标实现 3、与组织发展阶段适应：与自身发展相协调 4、组织的形态是为了保持内外部的协作效率 组织经营环境发生了巨大变化 从工业经济迈向信息经济窗口期 移动互联时代的十二大基本特征 移动互联时代商业环境的三大转变 移动互联时代的商业特点 经典组织模式和管理理论受到前所未有挑战 科学管理三大基石及现代检验 经典组织模式和管理理论有效的三大基础假设 移动互联对商业基础环境的改变 组织能力三要素的变化：资源、流程、价值观 新经济、新规则，移动互联时代组织应遵循的十大规则 第二部分：组织变革变什么？ 持续改良还是系统革命？ 稳态环境下，改良是最有效的；但巨变环境需要的是革命 换芯——更换组织运营的基础操作系统 组织顶层设计的变革 经营思维——植入互联网基因 商业模式——改变的盈利结构 战略流程——聚焦于产品战略 成本结构——培育降维攻击能力 组织运作系统的变革 组织结构——去边界化 业务流程——弹性流程 制度体系——去控制化 分配结构——知本分红 运营机制——事业合伙制 组织底层文化的更新 价值判断 思维范式 行为模式 组织技能结构的调整 基础素养 技能转换 思维模式 第三部分：组织变革——解读经典组织变革案例 一、海尔模式——自主经营体 1、“人单合一思想”驱动组织升级 2、 倒三角组织模式 3、基本组织模式——三级自主经营体 二、芬兹尼克——内部创业模式 三、韩都衣舍——买手小组模式 四、小米——去管理化、去KPI 五、谷歌——弹性组织模式 六、阿芙精油——无边界，游戏化 七