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中海国际社区施工管理细则 中海国际社区项目施工单位管理细则 一、施工单位的配置及要求： 施工责任： 按照承包合同具体规定完成施工单位的职责，同时积极配合中海地产要求的合同外的指派工作。 工作流程： 施工单位应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中工程指令的传达与落实，特别是工程质量控制方面的工作，如技术交底、材料检验、工序交接验收、分部分项工程自检，竣工验收自检等。 制度服从： 施工单位应清楚国际社区项目部制定的各种关于工程控制方面的制度并严格服从与执行，特别是施工交底、重要工序申请、材料管理、联合检查以及样板制度等。 架构与人员要求： 施工单位管理人员在工作时间统一着装（项目经理、技术员、安全员、质检员等），并佩戴统一制作的胸卡。 施工单位进场前三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务及联系电话。施工单位应配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，如项目经理、土建工程师、电器工程师、给排水工程师、材料工程师以及各专业工种等，负责工程施工中的进度、质量控制。 施工单位进场后三周内向国际社区项目部、监理提交特殊工种名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号、暂住证号、家庭地址、工种）。 施工单位法人代表必须书面委托下属项目经理全权支配项目工程施工中的人、财、物、机；书面委托技术负责人全权管理施工范围内的技术问题；书面委托材料员全权管理甲供物资的接收、存放工作，书面委托资料员全权管理来往资料的接收、发放工作。在进场后三天内将委托书原件提交国际社区项目部。施工单位书面委托的管理架构必须全职，不得由公司领导挂名兼职，不得兼任其它项目尤其是中海地产其它项目部职务。 施工单位项目经理因故暂离工地，需经项目经理同意。暂离超过48小时，应指定代替本人职责的代表且书面通知国际社区项目部，项目经理批准后交接好工作后离开。否则按无故离岗，每12小时罚款500元，并将处罚通知抄送施工单位上级部门和合约部门。在请假期间，必须保证手机24小时开机，并在服务区内。 施工单位的项目经理，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和国际社区项目部指令，造成进度、质量、安全文明施工等不能令国际社区项目部满意者，国际社区项目部有权责令其上级主管部门将其调离出本工地。 施工单位的项目管理人员漠视国际社区项目部指令，拒不实行国际社区项目部指令，国际社区项目部将有权责令施工单位将其调离本工地现场。 每周定期召开由国际社区项部目经理主持的工程协调会，各施工单位项目经理必须准时参加，不得迟到或早退，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，每次罚款500元。并将处罚通知抄送施工单位上级部门和合约部门。 施工单位项目经理必须参加由国际社区项目部、监理部组织的工地巡视，并做好巡视记录。 未经国际社区项目部同意，施工单位不得在项目范围内作任何宣传本企业的广告，确有必要张贴广告，必须书面上报国际社区项目部，待国际社区项目部审批同意后方可实施。 施工过程中凡遇到有关问题需协助解决，各施工单位一律以工作联系单及时联系，任何人口头联系不生效，均以书面联系为准。 成立专项小组： 施工单位进场后一周内成立各专项小组，并落实责任人。将名单上报国际社区项目部。 专项小组必须有：质量管理小组、安全文明施工小组。 总包、分包施工配合要求 分包单位应遵守总包单位施工现场的一切安全生产、文明施工管理，并负责本分项工程施工人员的安全责任。分包单位施工人员进出施工现场应接受总包单位门卫治安管理人员的检查。 分包单位进场时，总包单位与各家分包单位交接面的要求要明确，尤其是门窗、外保温、栏杆、百叶、电梯等甲委工程进场时与总包单位要有书面的交接验收手续、验收标准和书面的存档资料。此验收移交总包、分包、监理、国际社区项目部均要参加，并签字确认。分包单位进场后5日内与总包单位共同进行协商制定各自的成品保护措施并形成相关文件，文件中要明确各自的职责，交接验收的具体项目和标准，以及分段分批验收的范围；措施要切实可行，有可操作性，要求有双方单位总负责人签字及公章并由总包单位提交国际社区项目部和监理部审查备案；如果5日内不能形成，将由国际社区项目部和监理部形成上述文件并要求无条件接受；同时将扣不按时完成的责任人200～1000元的违约金。此条款由监理部监督执行。 二、工程会议制度 会议种类 分为工程例会和专题会议两类，其中专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全事故分析处理会等。 会议时间 工程例会为每周五14:00，各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开，所有的会议时间应控制在两小时以内，力求高效。 会议地点 工程例会在甲方现场会议室，其他专题会议根据需要可以选择在会议室或主包单位会议室举行。 与会人员