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长江集团薪酬制度 （讨论稿） 长江房地产开发集团 人力资源部 长江集团薪酬体系（讨论稿） 长江集团（以下简称集团）是集房地产开发，新型建材生产，建筑施工，物业管理于一体的多元化民营企业。根据集团运营实际，结合集团未来的发展状况，基于以往薪酬发放标准，特制定本套薪酬体系。 第一章 总则 第一条 目的 1. 明确集团公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性； 2. 规范集团公司薪酬管理操作办法。 第二条 范围 1. 适用对象：本制度适用于长江集团总部直接管辖的全体员工，不适于分公司计件（时）工资的员工和临时工。 2. 薪酬项目：岗位工资、绩效工资、福利和补贴。 第三条 原则 1. 和谐共进：据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现集团与员工可持续发展。 2. 价值导向：以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。 3. 效率优先：在兼顾公平的基础上实现效率优先。 4. 结构管理：集团使用“基本薪酬（岗位工资+绩效工资）、福利、补贴”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现适应员工在多种职位内部轮换和管理一致性。 第二章 薪酬体系 第一条 薪酬体系 1. 基本薪酬：分为岗位工资和绩效工资，其总额根据职位和能力因素综合确定。 2. 福利：包括工龄工资、保险（五险一金）、通勤福利、午餐福利和住宿福利。 3.补贴：包括职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。 第二条 薪酬模式 1. 职能制薪酬：以岗位职能大小、工作复杂程度和员工绩效表现为主要依据的。 2. 提成制薪酬：建立面向销售业绩的收入与支付体系，与短期业绩为主导，职位因素和个人能力为基础的薪酬方式。仅适用于房地产开发公司、建材公司等等销售岗位的员工（具体规定详见第七章）。 第三章 职能制薪酬结构 第一条 整体薪酬结构示意图 第二条 整体薪酬结构大约示意图 第三条 基本薪酬体系结构图 第四章 基本薪酬 第一条 基本薪酬 为了达到创建薪酬发放的内部公平公正的目的，集团建立按照岗位定薪的办法，作为员工的基本薪酬，每月固定发放。 第二条 按岗定薪的依据 第一 岗位的重要程度和责任的大小； 第二 岗位工作的复杂程度； 第三 岗位的知识要求和经验要求； 第四 员工的绩效表现。 第三条 基本薪酬的划分 1. 基本薪酬分为岗位工资和绩效工资。 2. 基本薪酬分：A、B、C、D四级，分别表示：高级管理岗、中级管理岗、专业员工岗或初级管理岗、基础员工岗。其中每级分四档：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四档。基本薪酬对应水平划分图示如下： 基本薪酬水平划分表 档 Ⅰ档 Ⅱ档 Ⅲ档 Ⅳ档 A（高级管理岗）级 7000 5000 4000 3000 B（中级管理岗）级 3800 3000 2500 2000 C（专业员工岗/初级管理）级 2000 1500 1200 1000 D（基础员工岗）级 1000 800 600 500 注：以上薪资额为每月的薪资额度。 第四条 各岗位薪酬区域分布表 各岗位薪酬分布，见附表（一）。 第五章 福利和补贴 第一条 福利 员工福利分为：工龄工资、保险（五险一金）、通勤福利、午餐福利和住宿福利。 工龄工资：员工在本企业工作每满一年，增加工资50元。 五险一金：集团为员工提供五险一金的福利政策。分别包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。一金是指住房公积金。 通勤福利：集团为居住距公司较远的员工提供通勤车服务。其中早晚两班。员工可以自主选择是否乘坐。 午餐福利：集团为员工提供免费午餐服务。员工可以自主选择。 住宿福利：为了照顾外地员工，集团为其提供免费住宿服务，员工自主选择。 第二条 补贴 补贴分为：职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。 职称补贴：集团为员工提供职称补贴，执行标准如下： 职称等级 中级/师级 高级/工程师级 专家级 金额 50 80 120 职务补贴：集团为管理岗位提供通讯、交通补贴，执行标准如下： 职务等级 中级管理岗（职位见组织架构） 高级管理岗（职位见组织架构） 金额 50 100 出差补贴：集团为员工提供因公外事出差补贴，执行标准如下： 职务 一类地区 二类地区 三类地区 四类地区 董事长 实报实销 各分公司总经理、集团各部部长 170 140 120 100 各分公司总经理助理、副总及下属管理岗位 150 120 100 80 集团员工（基础员工和专业员工，销售类除外） 130 100 80 60 各分公司销售代表 110 80 60 40 地区划分见附表二 其他补贴：集团给予特殊情况的补贴。具体事宜视情况而定。 第六章 试用期薪酬 试用期薪酬 1. 试用期员工薪酬仅为基本薪酬、通勤补贴、午餐补贴。 2. 员工进入公司有7天试岗期，试岗结束后进入试用期，试用期为1-3个月，试用期内双方签订《试用劳动合同》