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科 学 发 展 兴 矿 惠 民 建设一个更具竞争力更有活力更加和谐的新东曲 ——在中国共产党西山煤电集团公司东曲矿 第三次代表大会上的工作报告 龚 红 鹏 （2010年8月31日） 各位代表、同志们： 现在，我代表东曲矿第二届委员会向大会作报告，请各位代表审议。 中国共产党东曲矿第三次代表大会，是在“十二五”即将到来之时召开的一次十分重要的会议。大会的主题是：科学发展，兴矿惠民，建设一个更具竞争力更有活力更加和谐的新东曲。 确定这样的主题，是时代的要求，发展的必然，职工的期盼！ 第一部分：第二次党代会以来的工作 2006年5月召开的东曲矿第二次党代会以来，我们走过了四年多的征程。矿党委在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，团结带领广大党员和干部职工，共同谱写了克难奋进、勇攀高峰的光辉篇章，企业改革发展稳定、安全生产经营、文明和谐创建以及党的建设都取得了长足进步。四年多的实践，主要有以下特点： 一、这四年，是东曲苦练内功、积蓄力量，矿井整体实力显著提升的四年 四年来，我们始终坚持“固本强基、内涵发展”的思路，坚持以安全为基础，以效益为中心，统筹兼顾生产与建设两大任务，矿井发展步伐不断加快，综合实力逐步提升，可持续发展能力显著增强。 四年来，我们消灭了重大人身伤亡事故，创造了1088天的安全生产长周期，轻伤事故率逐年下降，安全质量标准化达到了国家一级水平。全矿累计完成原煤产量1403万吨，精煤产量405万吨，井巷进尺120471米，均为历史四年同期之最。四年来，我们先后完成瓦斯抽放站、瓦斯发电站、局家洼风井、洗煤厂储装运系统改造等重点工程建设任务，860水平、运煤通道和羊圈港风井等一系列重点工程也相继开工，进展顺利。四年来，我们累计实现销售收入29.8亿元，预计今年将完成12亿元，是2005年的2.2倍；累计完成固定资产投资4亿元，矿井资产总额达8.2亿元，是2005年的1.5倍。四年来，我们累计向集团公司输送中高层管理人员35名，在矿井发展中培养锻炼了人才。四年来，我矿先后荣获全国煤炭工业“特级高产高效矿井”、“文明矿井”、“科技进步矿井”、“双十佳煤矿”，山西省“文明单位”、“五一劳动奖状”、“绿化造林模范单位”，太原市劳动竞赛“集体一等功”，山西焦煤“安全教育先进单位”等荣誉称号，矿党委连续四年被评为集团公司“先进党委”。 二、这四年，是东曲真抓实干、积极进取，应对挑战能力显著增强的四年 四年来，我们经历了井下恶劣生产条件的考验，经历了“2.22”、“3.28”事故的淬炼，也经历了世界金融危机的洗礼。在困难和挑战面前，全矿各级党组织带领广大职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，敢打敢拼，不屈不挠，战胜了前进道路上的一个个艰难险阻，使矿井在逆境中保持了上升势头。 在2006年井下过构造22次、2007年库满停产59天、2008年整个一季度过无煤带、2009年8#煤连续5个月过无炭柱等不利条件面前，我们通过合理部署生产衔接，狠抓正规循环作业，确保了各困难时期的平稳过渡、年度生产任务的顺利完成。通过适时开发一采区9#煤、三采区8#煤、五六采区2#煤和860水平，截止目前，全矿形成开拓煤量7931万吨，准备煤量7507万吨，回采煤量709万吨，抽采煤量907万吨，矿井“四量”平衡。面对去年以来集团内部空前的安全生产压力，我们主动保安全、做贡献，认真贯彻执行两级集团公司“安全生产八条禁令”、“八条特别规定”、“安全管理红线”、“安全操作红线”等一系列安全制度，开展了全矿性“安全全面反思，理念根本转变，瓦斯彻底整治，大打安全生产翻身仗”和安全生产大反思、大讨论活动，认真开展矿井隐患排查、瓦斯攻坚、防治水等专项治理，确保了非常时期的安全生产。在2008年全球金融危机发生后，我们严格按照集团公司强化经营管控的要求，全面实施紧缩的财务策略，加强经营管理，控制成本费用，加大修旧利废回收复用力度，在经济下行和危机时期保持了经营工作的平稳，为增强矿井经济实力打下了基础。 三、这四年，是东曲机制改革、科教兴企，矿井发展活力不断增强的四年 四年来，我们积极推进管理精细化、制度科学化、装备先进化、技术创新化，矿井发展活力显著增强。 我们进一步完善了责任法人制度，深层次地细化、量化各项考核指标和内容，开始了对标管理、全面预算管理、目标管理，矿井经营管理水平不断提高。我们努力推进后勤、多经系统发展，四年来，后勤系统共完成收入5010万元；多经系统共完成销售收入41370万元，实现利润390万元，后勤、多经系统均保持了平稳发展的态势。我们严格执行山西焦煤集团工资套改政策，坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，工资分配进一步向苦、脏、累、险和技术高、责任大的岗位倾斜，井下一线、井下辅