桥梁、涵洞、沥青路基.docVIP

施工组织设计文字说明 第一章 编制说明 编制说明 （1）招标文件一至四卷； （2）国颁及交通部颁现行施工技术规范，安全技术规程质量检验标准和有关试验规程。 编制范围 本合同段所有路基、路面基层、底基层、桥梁、涵洞等土建工程。 编制目标 （1）工期目标：按招标文件明确的8个月工期，提前1个月完成本合同段全部工程； （2）各分部分项工程一次交验合格率100%，主体工程优良率90%以上，单位工程质量优良，争创省、部级优质工程。 编制原则 一、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是现场交通，高空作业施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 二、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高产，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001—2000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创做规划和质量目标的实现。强化标准化管理、控制成本，降低工程造价。 三、方案优化的原则 科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织编制中，对桥梁钻孔桩基础、墩身、上部工程施工关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 四、科学配置的原则 根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有路基、桥梁施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 第二章 工程管理目标 第一节 安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。 第二节 质量目标 本合同段工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%，按交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准》，总评分在97分以上，所有单位工程全部达到优良标准。创精品工程，使顾客满意率达90%以上。 第三节 文明施工目标 本合同段争创河南省级文明施工工地。 第四节 环境保护目标 达到国家和地方政府规定的施工环境达标要求。 第五节 地方关系与治安管理目标 一、地方关系 融洽与当地政府和群众的关系，做到“干一项工程，树一块丰碑，交一批朋友，造福一方人民。” 二、治安管理目标 确保本工程自始自终管理不出现违反法律与触犯治安管理条例的违法治安事件。 第六节 廉政目标 达到廉政合同要求，保证工程施工高效优质，保证工程款的安全和有效投入施工工程中，杜绝行贿受贿及其他腐败事件发生。 第三章 施工组织 第一节 施工部署的总体思路 在本合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织、精细正规，精益求精铸精品。 一、两个确保 一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。 二、达到“三高” 高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。 三、坚持“四先” 在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工中的第一个环节。 四、狠抓重点、难点工程 对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工程的施工经验，对桥梁桩基、墩柱、预制空心板及架设、路基土石方涵洞等分项工程，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。 五、试验先行 根据本合同段工程特点，对桩基、预制梁、路基填筑、路面施工、防排水工程等项目先做试验段，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。 六、全过程监测、信息化施工 对各道工序进行过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。 第二节 施工组织管理机构 一、项目管理机构及进场施工队伍 根据本项目的工程规模、数量及工期和质量要求，结合我单位从事类似工程的施工经验，组织精干高效的项目经理，作为该标段进驻现场的管理机构；同时，拟在全公司范围内抽调有类似施工经验的骨干组成专业施工队，由本公司组建项目经理部，全面组织实施本合同工程的施工管理。本项工程计划安排由承担大型工程项目且具备路桥工程丰富施工管理经验的同志担任项目经理，总工由具有较高技术业务素质和技术管理水平及路桥工程施工现场管理经验的同志担任。项目部人员从本单位范围内按能力强、业务精、专业对口、认真负责、身体健康的标准抽调选派。项目部作为