电业局2012年年度中工作总结.docVIP

凝心聚力，深化改革 为完成全年各项任务目标而努力 （2012年7月 日） 同志们： 本次会议的主要任务是：传达贯彻2012年省公司年中工作会议精神，总结回顾上半年的工作，深刻分析工作中的不足和差距，把握形势，明确目标，，确保完成全年任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。产千伏及以上变电容量万千伏安、线路公里，围绕“量价费损”四大指标，强化责任落实全面完成个公变台区，万户的现场改造任务，全局低压公变用户自动抄表率由年初的%提升至%。着力打造城区居民“十分钟缴费圈”，在原有个电费代收点的基础上，全市个社区安装了“拉卡拉”，客户缴费。为阶梯电价的试行做好了准备。90周年、专业管理向农电延伸等专项活动和工作，抓好社会和舆情网络监测，并充分利用国网公司对我局营销的延伸审计的契机抓好业扩“三指定”的治理，深化“六五”普法，强化员工依法、守法的理念，维持了企业和谐稳定的良好局面。 上半年，我们紧紧围绕年初工作报告确定的目标，明确任务、团结一致，共同向上；广大干部员工不畏艰难、奋勇拼搏、无私奉献，确保了企业的良好发展态势，为完成全年工作目标夯实了基础。在此，我代表局领导班子向全体员工、离退休职工及家属，表示衷心的感谢！ 二、认清形势，正视不足与差距 上半年，全局工作按年初计划有序开展、平稳推进，虽然取得了一定成绩，但企业的经营管理和专业化管理仍然粗放，工作作风、执行力等方面也存在一些不足之处，需要我们认真思考和面对。 1.经营形势不容乐观 一是售电量。根据市政府当前的政策及走访部分大企业掌握的信息，有色冶炼、化工企业目前的产能既没有发挥，也没有新的增量形成；加上国家压缩铁路建设计划投资规模，以电力机车厂为代表的轨道交通产业至今没有明显起色，严重制约了全局售电量的增长。因此，完成全年电量计划的难度较大。 二是电费。因经济形势，企业经营状况不佳，资金周转紧张思想观念滞后改革形势。市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，。 三、下半年工作重点 下半年，电力需求持续低迷对电网建设、经营管理、供电服务的影响将进一步加大，企业改革发展面临的形势将更为严峻，完成全年任务的困难和压力也随之增加。我局的工作要求是：以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，严格落实省公司年中工作会议和公司年初“两会”部署，继续坚持队伍建设的主题，加快“三集五大”体系建设，全面强化经营管理，突出抓好安全稳定和优质服务，推动坚强智能电网发展，确保完成全年目标任务。 一、将队伍建设作为工作的重中之重 抓好队伍建设是加强“三个建设的重要内容，也是的关键。全面提高员工队伍的整体能力和素质，两个转变、建设统一坚强智能电网具有十分重要的意义。规范党政运行机制，改进四好领导班子创建工作加强干部教育培训建立干部交流全方位测评长效机制，持续改进队伍作风形象改善结构，规范干部选任，紧紧围绕培养、吸引和用好人才三个环节，着力构建有利于各类人才脱颖而出的体制和机制优化人力资源配置，创新完善用人机制，激发员工队伍潜能。深化全员教育培训，加大创新型人才培养力度，拓展员工职业发展空间强化员工队伍执行力，一流员工队伍 着力强化农电管理。以重点解决为主，逐步解决为辅，以自力更生为主，依靠上级为辅，着力解决当前农电存在的问题。一是加强农电员工思想政治教育工作，通过培训教育、绩效考核等措施提升农电队伍专业技能水平和管理水平。二是加大对重点施工现场的稽查和重点时段的营销稽查，通过严厉打击违章来提高安全生产、营销管理等方面规范化水平。三是加强重要时段、重要客户、重点线路的供电可靠性管理，提高优质服务水平。四是通过农网升级改造和集抄改造工程，提高农网设备健康状况和供电能力。五是通过电费、电价、线损、成本的精细管理来提高农电整体经济效益。各级领导务必要沉下心，力争通过三至五年的时间，彻底改变农电的经营管理水平。 五、突出营销服务的水平 针对经济回落、售电量增速下降趋势，我们要大力巩固和开拓电力市场，促进售电量增长。一方面规范业扩报装流程，缩短内部业扩环节的运转工期加强受电工程进度跟踪，缩短客户工程施工工期，争取早日送电。另一方面加强设备的维护与管理，加大计划性检修工作力度，减少临时性检修，提高供电可靠性电煤库存量超过700万吨，基本能够满足今年夏季高峰用电需求。因气温升高用电负荷急剧攀升，今夏用电负荷亦将再创新高。做到凡事有计划，落实有专人，办事有实效，确保安排的各项高质量按时完成。加强对居民用电试行阶梯电价的正面宣传，重点引导媒体报道居民阶梯电价发挥市场和价格机制在合理配置资源，促进广大居民科学合理用电健全完善廉政风险防控机制真正做到在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀离退休人员。 1