身为管理者应该会讲的故事1.docVIP

一、用人之路 　　　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑容迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在良久以前，他们并不在同一个庙里，而是分辨主持不同的庙。 　　　　弥乐佛热忱快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以仍然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严正，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是臭火大旺。而韦陀大公无私，锱珠必较，则让他负责财务，严厉把关。在两人的分工单干中，庙里一派欣欣茂发气象。 　　　　　其真实用人大师的眼里，没有废人，正如文治高手，不需宝贵宝剑，戴花飞叶即可伤人，症结看如何应用。 　　二、鹦鹉 　　　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 　　　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，卖价四百元。 　　　　该买哪只呢？两只都毛色鲜明，非常机动可恨。这人转啊转，拿不定主张。 　　　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色黯淡狼藉，标价八百元。 　　　　这人连忙将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 　店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 　　　　这故事告诉我们，真正的领导人，不必定自己能力有多强，只有懂信赖，懂放权，懂爱护，就能分裂比自己更强的气力，从而晋升自己的身价。 　　　　相反许多能力非常强的人却因为过于完善主义，身体力行，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优良的领导人。 　　三、袋鼠与笼子 　　　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是休会探讨，一致以为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 　　　　没想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 　　　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。很难说。袋鼠说如果他们再继续忘记关门的话！ 　　　　管理心得：事有本末、轻重、徐急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先剖析事情的主要抵触和次要盾矛，认清事情的本终、轻重、慢急，然后从重要的方面下手。 　　四、扁鹊的医术 　　　　魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到顶哪一位最好呢？ 　　　　扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。 　　　　文王再问：那么为什么你最闻名呢？ 　　　　扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发生发火之前。由于普通人不知道他当时能革除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。正常人以为他只能乱稍微的小病，所以他的名气只及本城里。而我是治病于病情重大之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。 　　　　　　治理心得：预先掌握不如事中节制，事中把持不如事先控造，惋惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到毛病的决议计划造成了重大的丧失才追求补充。而去返是便使请来了名气很大的空落卒，成果于事无剜。 　　五、曲突徒薪 　　　　有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有良多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则未来可能会有火灾，仆人听了没有作免何表现。 　　　　不久主人家里果然失火，周围的邻居赶快跑来救火，最后火被点燃了，于是主人烹羊杀牛，宴请四邻，以酬报他们救火的功绩，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 　　　　有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不必准备筵席，而且没有火灾的损失，现在照功行赏，本来给你提议的人没有被感仇，而救火的人却是阶下囚，真是很奇怪的事呢！主人顿时费悟，赶快去邀请当始给予倡议的那个客人来吃酒。 　　　　管理心得：一般人认为，足以晃平或解决企业经营进程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商议的，俗话说：防备重于医治，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者 　　六、救人 　　　　在一场剧烈的战役中，上尉溘然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要绝不迟疑地卧倒。可上尉并没有破刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 一个鱼跃飞身将小兵士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的土壤纷纭涨在他们的身上。上尉拍拍身上的尘洋，回头一看