中联重科年终总结之绩效管理【高层汇报版 86页】文档.pptVIP

××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2018-2-1 第 2页 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力 今日议程 2018-2-1 第 3页 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定 汇报时间 中期汇报 7月17日 终期汇报 绩效考评指标 周次 1 2 3 4 绩效考评制度 5 6 绩效工资发放办法 职业发展设计 人力资源管理流程 计件工人级别评定及绩效考评管理办法 高管激励约束体系 7 高管薪酬调查 2018-2-1 第 4页 第一周 第二周 一期汇报 终期汇报 第二阶段工作过程 确定计件工作级别评定办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件 制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式 高管薪酬介绍交流会 2018-2-1 第 5页 项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系 中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法