Pdp 认证学员解读文件-Ch.pptVIP

领导力： 自我认知 何谓“PDP” PDP是一种行为分析工具 ● 它代表英文中的Professional Dynametric Programs（专业的活力能量衡量系统﹚ ● Dyna 表示「动力」，「动能」Metric表示 「衡量」亦即用来衡量一个人的变动、动能 、行为、特质、压力、精力及能量等状况的系统。 ●PDP系统原由加州大学行为科学研究所再加上南加大统计系的统计学于30年前研究完成 部分用过PDP的企业 PDP曾经使用于﹕ 模块一：了解自己自然领导特质（Proscan） PDP 评估 向我们展示，我们如何才能利用PDP(自然特质诊断系统）来 增加个人成功的机会 基于自己的优势来进行职业生涯规划 改进个人领导艺术 人的行为 人的行为有3种已知的类型（风格） 自然行为, 即在没有任何外界影响的情况下我们的行为方式; 从众行为, 即我们认为自己应该作出的或为了适应对自己的要求而作出的行为方式; 以及 他人对我们行为的看法（印象）. PDP 的视角 … 将这3种行为风格（类型）视为 自然本我: (我们真实的行为风格) 角色的我: (我们对外在压力和要求作出反应或加以适应而形成的行为方式，即顺从）；以及 他人眼中的我: (他人对我们行为的看法或印象） 行为风格 … 由4个行为属性决定.... 支配性: 控制/驱使的特质 外向性: 社交/人际关系的特质 步调性/耐性: 行动速度/适应力的特质 从众性/组织性： 以系统为导向/质量保证的特质 PDP的3图模型 展示一个人的3种行为风格 自然本我 角色的我（适应或顺从); 以及 他人眼中的我 四种行为属性 主要的属性类型 老虎型 高支配性 孔雀型 高外向性 无尾熊型 高步调性/耐性 猫头鹰型 高从众性 整合型 所有四种属性的强度都在常模线的1/2 格范围内 支配性 (D)“控制” 特质 这是 “控制”或“驱使”特质 高支配性的人对其所处的环境施加影响 他们往往以对情况的控制为导向. 也被称为“老虎型” 高D (支配性) 型 谁属于老虎型? 外向性(E) “人际关系” 属性 这是“社交”或“人际关系”特质 指的是擅长人际关系，表达能力强 他们也对其所处的环境施加影响, 但 他们以对人的控制为导向. 又称为“孔雀型” 高E (外向性)型 谁属于孔雀型? 步调性/耐性 (P) 行动速度的属性 这是“行动速度”或“适应力”特质 他们受环境的影响; 并且 步调谨慎. 又称为“无尾熊型” 高P型  “耐性”属性 谁属于“无尾熊型”? 从众性 (C) “系统”属性 这称为“以系统为导向/质量保证”特质 他们受环境的影响; 并且 以制度教条为导向 又称为“猫头鹰型” 高C (从众性)型 谁属于“猫头鹰型”? 常模线型 又称“整合型 “ 常模线型 (整合型) 大多适应性和灵活性强 扮演不同角色都感觉很舒适 能够轻易地在四种特质之间转换 会呈现出一种混淆的图形. 谁属于“整合型”? 工作与能量风格 这些风格决定了我们对目标和日常任务的接近程度. 有三种能量/工作风格 T =强劲驱动力（ Thrust）: 强有力的，就像火车头一样 A = 支持力（Allegiance）: 为系统提供支持 S = 坚韧力（Stenacity）: 坚定强韧 最高强度与最低强度之间的幅度决定了一个人是以任务为导向，还是以目标为导向。 工作风格 不同的工作风格 工作风格 1 当 “T” 最高；且高于 “A”一格以上 工作风格2 当 “T”、“A”和“S”均在一格内 工作风格3 当 “A” 最高；且高于“T”一格以上 工作风格4 当 “S”最高 决策（逻辑）风格 我们有三种可能的决策风格，即 直觉或感应型： 通常依据经验和现有的事实来作出决策。 均衡型： 在直觉和更多补充的事实之间取得平衡，以此为依据来作出决策。 以事实为依据型： 通常需要更多补充的事实作为依据来作出决策。 决策(逻辑)风格 直觉或感应型 (FEL) 决策风格： 通常依据经验和现有的事实来做决策。 优势： 能够在与团队成员互动后很快作出决策。 属于直觉型决策风格的人请站起来 均衡型(BAL) 决策风格： 在直觉和更多补充的事实之间取得平衡，以此为依据来作出决策。 优势： 比直觉型的人更客观；擅长综合性管理 属于均衡型决策风格的人请站起来 以事实为依据型 (FAC) 决策思维风格： 需要更多的事实作为依据才能没有顾虑地作出决策。 优势： 决策都是经过非常周详的考虑后才作出的；擅长研究和/或开发。 属于以事实为据型决策风格的人请站起来 能量 (K) 动能 一个人能