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实践家知识管理集团 团队执行力 培训师 林琨山 企业执行力十问 为什么伟大的战略得不到实现？ 为什么同样的战略有不同的结果？ 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？ 为什么反复强调的方案得不到落实？ 为什么庞大员工队伍却绩效很差？ 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？ 为什么巨大的投资得不到相等的回报？ 为什么完善的制度总是得不到有效 实施？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？ 企业执行力现状 我们称得上是真正按照企业运作的时间只有二十年，与西方一百多年资本主义发展比较，中国企业绝大部分还处于生存的阶段，这个阶段的企业执行力情况与西方成熟企业的执行力是有明显不同的，那就是更加强调体系化，强调操作性，以及时效性。 与战略相比较，执行力可能是大部分民营企业的瓶颈，因为中国企业成功的因素基本不在核心竞争力，而在于机会主义，所以能否抓住机会可能比有好的战略更加实际一些。 商界领袖谈执行力 第一位是中国著名的企业家——联想电脑的柳传志先生，他被公认为2003年非常有影响力的企业领袖之一。柳传志先生把执行力归结为这么一句话——“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。” 执行力就是任用会执行的人 执行力就是任用会执行的人 过去，最为人称道的就是它的强大的执行力，这与所受的军事教育是一脉相承的。最津津乐道的就是它每年都要举办的全国市场活动，每次都是几百个城市同时举行，足见其巨大的运作和控制能力。这种以高效运作体系为基础的执行力，也正是在PC市场崛起乃至保持霸主地位至今的最重要的杀手锏。但种种迹象表明，手中的这一利器，似乎正一点点失去它原本的威力。 执行力就是任用会执行的人 执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力，关键看有没有选对人。从某种意义上说，选对人意味着企业领导者成功了一大半。因此，面对执行力的流失，先生找到了一名“得力大将”，这就是公司的总经理。 公司找到的执行者 从1997年起，便多次力图在文化中加入“杨式”变奏曲。 1997年，他将“严格文化”引入，并确立了“认真、严格、主动、高效”八字管理方针，还毫不客气地提出了著名的“八大问题”，细数执行力下降的症状； 2000年，他又针对内部缺乏沟通和协作的情形，将亲情成分引入文化，试图以此建立一种相互信任和协作的文化。但它们似乎始终没有形成强音，最后免不了默默消失在文化强音的海洋中，几乎没有留下痕迹。 公司找到的执行者 2001年4月，几乎是在从教父手里接过帅印并公布 2001～2003年计划的同时，把任正非那篇著名文章《华为的冬天》发给了全体员工，并在一次会上问与会者：“如果有一天，公司没有完成任务怎么办？ ?几个月后，自1993年以来第一次没有完成季度任务 半年后，他开始大张旗鼓地向“大企业病”和“体内病毒”开火。 公司找到的执行者 2004年2月18日当晚19点30分，在位于北京上地的大厦会议室里，集团2003财年第三季度业绩发布会上，的新老领袖齐齐上阵。发布会现场，代表董事会承认，由于对实现长期业务目标的强烈追求，更由于经验方面的原因，上一个三年计划目标定得过高了…… 而对于未来，称：为保证公司把主要精力放在核心业务竞争力的提升和重点发展业务竞争力建立上，要先学会二元化，再学多元化，并为此在营销及人事安排上作了调整…… 公司找到的执行者 点评： 有今天的作为，可以说是先生提拔了他，而他贯彻了的主张。所以从的观点来看，执行力就是选择会执行的人，在一个适当的岗位上任用他。 杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里？让我们回首历史，一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天，只有GE还依旧是道琼斯指数股。是什么使得GE能基业长青？原因很多，但无疑，卓越的企业执行力在其中扮演起到了举足轻重的角色作用。 GE执行的有力推动者之一是大家非常熟悉的原通用公司CEO杰克.韦尔奇。杰克.韦尔奇对执行力的观点是：“通用最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。” 杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 从GE最基层的一个实验车间的化学工程师，韦尔奇一步步脱颖而出，20年后终于登上GE最高层的权力宝座。他完好地保存了他独特的与官僚作风格格不入的“杰克式”的激情