比亚迪人事制度简介介绍.docVIP

比亚迪人事制度简介 * 比亚迪人事制度简介 员工为何要与公司签订劳动合同, 人力资源处 * 课程提纲 一、公司处罚制度 二、员工日常行为考核细则 三、医疗基金管理制度 四、亲属关系回避管理制度 五、劳动合同管理规定 * 公司处罚制度 一、制度简介 二、处罚等级 三、处罚等级适用(简称处罚适用) 四、处罚送达 五、上诉、申诉 六、处罚执行 * 1、制度简介 2、处罚等级 3、处罚适用 4、处罚送达 5、上诉、申诉 6、处罚执行 一、目的: 为明确、统一公司内部处罚的依据、标准和程序，使处罚公平、公 正、公开、及时，保障和监督公司内部有效实施管理，保障公司总 体目标的实现，特制定本制度。 二、原则: 公司内部处罚应当以事实为依据，遵循公正、公开、公平、及时的 原则。对违反公司规定的行为，应实事求是、客观公正地进行调 查。 实施公司内部处罚，纠正违反公司规定的行为，应当坚持处罚与教 育相结合的原则，教育员工自觉遵守公司规章制度。 员工由于违反法律、法规，违反公司规章制度、岗位职责、操作流 程，给公司经济或信誉造成损失或影响工作的，应当受到公司内部 处罚。 对员工违反公司规定的同一行为，不重复处罚。 员工不服处罚的，可上诉或申诉，不得因上诉或申诉加重处罚。 不得以公司内部处罚代替刑事处罚或民事责任。由于违反公司规定 受到公司内部处罚，其行为对公司或者他人造成损害的，应当依法 承担相应的民事赔偿责任;其行为涉嫌违法犯罪的，可直接向公安 机关报案或报公司保安部门移送公安机关，依法追究刑事责任。 公司处罚制度 * 1、制度简介 2、处罚等级 3、处罚适用 4、处罚送达 5、上诉、申诉 6、处罚执行 公司处罚制度 一级处罚: 减少表现奖分数或下浮绩效奖百分点，最多不超过公司规定的 三个月奖励的总和 。 二级处罚: 六个月内不允许加薪、晋升，同时扣除一个季度的表现奖或绩 效奖。 三级处罚: 降级(级别或等级)降薪，可并处降职或撤职，同时九个月内 不允许加薪、晋升，同时扣除两个季度的表现奖或绩效奖; 四级处罚: 解除劳动合同，取消当月表现奖或绩效奖，并且不得再次进厂。 * 1、制度简介 2、处罚等级 3、处罚适用 4、处罚送达 5、上诉、申诉 6、处罚执行 公司处罚制度 一级处罚适用: 违反公司规章制度，情节轻微，不影响加薪、晋升的。 二级处罚适用: 违反公司规章制度，给公司造成10000元以下损失或者情节较重的。 三级处罚适用: 违反公司规章制度，给公司造成10000元以上50000元以下损失或情节 严重的。 四级处罚适用: 违反公司规章制度，给公司造成50000元以上损失或情节特别严重的。 严重违反公司规章制度的。 受治安管理处罚或被依法追究刑事责任的。 * 1、制度简介 2、处罚等级 3、处罚适用 4、处罚送达 5、上诉、申诉 6、处罚执行 公司处罚制度 公司内部处罚决定应由两人以上共同送达。 送达处罚决定时，应当告知被处罚人作出处罚决定的理由、依 据及被处罚人若不服从可采取的上诉或申诉的途径。 被处罚人不接受公司内部处罚决定，应签署意见并签字。拒绝签 字的，由两名以上在场且无利害关系人签字确认并记录事由即视为 送达。 * 1、制度简介 2、处罚等级 3、处罚适用 4、处罚送达 5、上诉申诉 6、处罚执行 公司处罚制度 期限: 上诉、申诉期为三个工作日，其间暂不执行处罚决定。但是受 四级处罚，经事业(本)部总经理以上人员批准的，可立即执 行。 审查处的终止权利: 员工对处罚不服有权向作出处罚部门的上一级部门提出上诉， 如无上一级部门或对上一级部门作出的决定仍然不服的，可向 审查处进行申诉。审查处或总裁的决定为最终决定，不得再 诉。 * 1、制度简介 2、处罚等级 、处罚适用 3 4、处罚送达 5、上诉、申诉 6、处罚执行 公司处罚制度 处罚生效后，由处罚建议部门通知人力资源部门统一执行。处罚建议部门及 人力资源部门应对处罚情况进行登记并归档。 在OA上作出的处罚通报，由给被处罚员工计资的人力资源部门具体执行。 处罚执行的时间为作出处罚决定后最近的可执行月度。 * 公司处罚制度 处罚建议申请 NO: 0000000 B 申请日期: 年 月 日 事业部: 事业部/工厂: 部门/车间: 姓名: 工号: 级别 事实说明及 处罚依据 建议人签名: 被建议人意见/签名: 处罚等级 一级处罚 二级处罚 三级处罚 四级处罚 处罚层级 经济赔偿 执行月份 下浮绩效 %/ 个月 ? 公司