合同管理办法(房地产).docxVIP

合同管理办法—正式版：A/0—文件编号：GL-S2-QY-012编制部门：总裁办公室合同管理办法第一部分总则1.0 总则为防范和控制合同风险，有效维护公司的合法权益，提高合同审批效率，特制定本管理办法。2.0 适用范围及分类2.1适用范围：适用于对**集团及项目公司合同的管理，商品房买卖合同（含认购书）和劳动合同除外，其他下属公司合同管理可参考本办法执行。2.1 分类：按合同的使用范围分为八大类：设计类、营销类、行政类、资讯类、工程类、开发报建类、采购类、其他3.0 合同管理部门及职责3.1 财务中心财务中心负责公司合同统一归口管理，包括：3.1.1建立各类合同执行台帐，监督检查合同履行情况，向公司提出意见3.1.2向公司每月报送合同统计报表3.1.3负责合同归档整理工作3.1.4在合同履行期对合同原件档案管理，履行完毕后移交总办归档3.2 总裁办3.2.1负责于OA系统中录入合同档案，定期或不定期检查合同的档案管理情况3.2.2参与经济合同纠纷处理3.2.3对各部门提交合同的合法性、可行性及有利性进行审核，并提出专业意见3.3 经办部门3.3.1具体负责所承办合同的招标、谈判和文本的起草3.3.2负责合同的履行，及时解决履行中出现的问题3.3.3负责建立合同台帐，定期对财务中心进行付款情况的核对3.3.4负责所承办合同的备案4.0合同的订立标准一般情况下，除即时交付的简单小额经济