人寿保险公司业务员相关办法须知.pptVIP

1.任职业襄达3个工作月；2.2正3养3.全组月均达成业绩P 1.4万；4.累计半年13个月继续率达75%；5.通过工作考核；6.完成营销组主任养成班课程并通过考核；7.达到公司管理、辅导与教育能力心理标准；8.营销主管推荐且储备主任晋升面谈机制通过。 病假 如因病请假需连续三天（含）以上的，应出具二级甲等以上（或县级以上）医院诊断病例材料。 事假 因事请假需事先按规定办理请假手续。 婚假 持结婚证明，可休假3天。 产假 可休假90天；剖腹产则增加15天。 男性配偶生育如属晚育的，可休假3天 丧假 可休假3天。 公假 除因受训、参加总公司统一安排的活动或其他得以列为公假的事项外，任何业务招揽活动均不得列入公假。 年休假 转正后继续服务满一定期间者，每年依下列规定给予年休假： ① 服务一年以上未满三年者给假 5天； ② 服务三年（含）以上者，每一年加给1天，加至10天为止。 申覆项目：“菁英计划”新人第1-6任用月之月财补; 同一储备干部最多可申覆两次; 需主管（处经理（含）以上）同意并提出申请。 - * - 业务员相关办法须知 一、晋升考核 二、管理办法须知 业务员基本办法 三、受训管理办法 四、财补申覆 五、菁E申请 六、大树协会 业务经理 业务副理 业务襄理 业务专员 养成业务员 1.1晋升考核-业务员职级晋升图 正式职级 养成职级 营销菁英 1.2 晋升考核 1.晋升时间：达晋升标准可随时晋升 2.考核时间：固定于第1、4、7、10工作月 3.13个月继续率标准：晋升75 % 、考核70 % 4.连续2个工作月件数挂零调降一个职级 1.养成期间考核不过或缺勤6天(含)以上取消当月保证薪 2.养六考核不过终止代理合同，通过晋升业务专员 考核标准 责任额 66 4件 132 / 3000 6 60 4件 120 / 3000 5 54 4件 108 / 3000 4 48 3件 96 / 3000 3 42 2件 84 / 3000 2 － 1件 72 / 3000 1 近三月均分 近三月累计件数 分数/业P 月份 1.2晋升考核--养成业务员(含营销菁英) 考核标准 晋升标准 责任额 85 1 140 (3000) 业务 专员 110 1 170 140 150 120 (約14000P) 1.5 190 (4000) 业务 襄理 140 1.5 220 190 2 240 (5000) 业务 副理 200 2 300 260 2 330 (7000) 业务 经理 均分 均件 当月 分数 均分 均件 分数 (业P) 1.2晋升考核--正式业务员 养成3个月升襄理 1.3业务员晋升储备主任“绿色通道”办法 二、管理办法须知 1、考勤管理 2、出勤、早夕会管理 3、处分规定 4、处罚规定 1、考勤管理 2、出勤管理 17时01分~18时00分 17时00分(含)以前 下午 8时31分~9时00分 8时30分(含)以前 上午 迟到 正常 出勤时间 迟到： 超过早会、夕会规定应出席时间后出勤者。 （即上午8:31至9:00；下午17:01至18:00间出勤者，以迟到计） 缺勤： 上午9:01以后、下午18:00之后出勤的，应请假。 上述情况未请假者，以及未出勤者，即为缺勤。 早退： 于早夕会期间非因公务且未经上级业务主管同意提早离席 。 1.事、病假期间按出勤状况减少核发津贴，其余假别均视为全勤核发出勤津贴。 2.缺勤0.5天的，每次由出勤津贴减少核发20元。 3.若有迟到或早退情形发生时，每次由出勤津贴减少核发10元津贴。 4.迟到、早退累计4次则换算为缺勤1天。 2、出勤管理 3、处分管理 处分按轻重等级分为：警告\记过\解除代理合同三级 挪用保费、各种给付金、保户偿还款等不属自己所有的款项。 冒办保户贷款并予挪用。 伪造文件或勾结医院出具不实诊断书以诈领理赔金。 利用职权欺诈客户图利自己。 蒙蔽事实蓄意招揽恶质契约。 行为不检影响公司形象及职场风纪。 与客户通谋欺诈而为事务的办理者。 泄漏客户资料予第三人者。 解除代理合同 4、处罚规定 年度中累计受警告三次，视同记过一次； 年度中受记过三次，解除代理人合同。 行为触犯国家刑法者，移交国家司法机关处理。 扣款50元 扣款25元 上二级直属主管负连带责任 扣款100元 扣款50元 上一级直属主管负连带责任 当月报酬不够扣时，延至下月扣款或分期扣款。 遭解聘处分人员，当月报酬不够扣款时，由风险抵押金内扣除。 扣款200元 扣款100元 各级业务人员 备注 记过 警告 项目 三、受训管理办法 （一）入司前培训规定 入司前必须接受PA、PS培训，未完训者，不得签约成为我司代理人。 （二）入司后培训规定 1、职级晋升：营销员应