公司各部门年度考核方案.docVIP

公司2014年度考核方案 一、考评目的 1、通过工作总结或述职报告，被考评人员对任职岗位及职责权限设定有了明确的认识，为下一步岗位定责及职务说明书的制定打基础。 2、从“德、勤、能、绩”方面设定考评指标，通过上级、平级、下级的考评打分，对被考评者有称职、基本称职及不称职的定性评价，使被考评者明白自身差距和下一步努力方向。 3、考评结果适用于一般管理人员的评优、晋升、晋级，中高级管理人员的考核年薪分配，会对相关人员产生正激励，有利于明年人力资源工作的深入开展。 二、组织领导 （一）成立2014年考评领导小组，由杨学忠、王亚辉、余志海、杨文明、方胜组成，杨学忠任组长，王亚辉任副组长。行政人事部为领