公司工程部管理管理制度.docxVIP

国有投资集团有限责任公司工程部管理制度与职责2015年4月编制原则：高效、节约、灵活第一部分：部门职责与管理一、工程部部门职责全力配合工程开工前的准备及审查工作。协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作。协调工程中标方与相关单位之间的关系。负责对工程中标单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。二、项目工程施工准备工作管理参与择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。协助落实工程项目开工前现场的各方面条件，组织工程测量、验线、勘探等工作。参与施工监理招投标工作。三、项目工程技术管理坚持依法管理。认真执行国家、县政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设的施工程序办事。审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员资格证书、上岗证书及培训情况等相关证书。审查施工单位的施工组织设计、各类专项方案和施工布局。配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。对施工单位的工程进度进行管理：5.1 按公司下达的工程建设计划组织实施施工。5.2 审核施工单位的进度报表。5.3 定期召开协调会。5.4检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。