老师版-房地产工程项目管理课件-201001浙大同创.docVIP

房地产工程项目管理 万韬企业管理咨询有限公司  讲师简介 王金升： 工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师 原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师 1997-2001年在中国海外工作 2001-2006年在万科集团工作 2006-至今 现从事房地产管理咨询。 目 录 一、 引言 从战略角度看项目管理 6 1. 美国和国内房地产行业发展的几点启示 6 2. 从房地产企业管控模式认知工程项目管理 6 3. 成功工程项目管理的标准和技能要求 6 二、 【概念】成功项目管理五要素 7 1. 心态：项目管理者的基因 7 2. 目标：项目管理者的挑战 7 3. 成功：项目管理者的承诺 7 4. 职责：项目管理者的任务 7 5. 价值：项目管理者的素质 8 三、 【计划】计划管理 9 1. 目的：通过计划管理解决的问题 9 2. 意义：计划管理是房地产开发过程控制主线素 9 3. 从日常工作看计划管理存在的问题 9 4. 项目计划管理的“三令五申” 10 5. 项目计划概念和编制的三个阶段 10 6. 项目计划编制中遵循的原则 10 7. 关注项目计划中四个整合 11 8. 房地产公司的计划分类 12 9. 房地产三年发展规划 12 10. 三年发展规划概述 12 11. 房地产项目经营计划 13 12. 房地产项目经营计划管