软件研发部部门管理制度样例2.docVIP

目 录 一、日常管理 1 （一）年度安排 1 （二）例行会议 1 部门管理层例会 1 季度经验交流会 1 年度产品发布会 2 （三）日常工作 2 部门周报 2 项目半月报 2 部门管理报表 3 内部质检管理 3 （四）工作流程 4 开发奖金申请发放流程 4 年终奖金申请发放流程 5 二、产品管理 6 （一）产品资料管理规范 6 产品过程文档管理 6 （二）产品过程管理规范 7 研发类开发过程 7 实施类开发过程 9 维护类开发过程 9  一、日常管理 （一）年度安排 软件开发中心年度的大型活动构思如下： 1）第一季度：重点在“计划和培训”，制定年度计划，开展各种交流培训活动。 2）第二季度：重点在“新产品设计”，新产品方案、设计的讨论确定。 3）第三季度：重点在“交流和巡检”，对主要客户、分公司开展交流、巡检活动。 4）第四季度：重点在“管理和考核”，管理制度的反思和改进，年考核结果的评定。 （二）例行会议 部门管理层例会 目的：交流各部门近期主要工作，特别是部门间协作相关的内容；发现管理问题，讨论解决方案； 时间：按需召开，下午1：30－3：00 人员：副总监及以上人员、部门文秘 内容： 1、软件开发中心相关报表数据的展示和分析； 2、相关管理问题解决方法商讨和确定； 季度经验交流会 目的：软件开发中心内部各部门工作内容了解和交流；产品、研发、管理创新交流和讨论； 时间：