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一、战略问题 您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a.（ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b.（ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（ ）生产能力不足，无法满足市场需求 d.（ ）市场开发不力，销路不畅 e.（ ）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g.（ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1． 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 说不清 2-2． 您是否在单位人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？ 需要 一般 不需要 无所谓 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常 一般 偶尔 说不清 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是 基本上是 不是 不知道（注明原因） 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的单位？ 非常好 一般 不好 很不好 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（注明原因） 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 一般 混乱 不知道（注明原因） 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 很好 比较好 不好 很不好 请指出哪些部门经常配合不好 2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 非常明确 比较明确 不明确 非常不明确 2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 a．（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 b．（ ）直接与其他部门的领导协调 c．（ ）向自己的上级反映 d．（ ）其他 2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常 有时 偶尔 没有 2-12．您认为制定工作计划有用吗？ 非常有用 比较有用 不太有用 基本没用 2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 2-14．您是否明确工作职责和权力？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项） a．（ ）定期的书面汇报 b．（ ）非定期的书面汇报 c．（ ）定期的口头汇报 d．（ ）非定期/随意的口头汇报 e．（ ）其他 2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾 （ ）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理 （ ）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理 （ ）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理 （ ）董事可以介入公司日常管理 （ ）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责 （ ）总经理对每一位董事负责 （ ）监事会的职责是监督经营层 （ ）监事会的职责是监督董事会 三、企业文化问题 3-1．您认为公司的人际关系： 很好 比较好 较差 很差 3-2．您认为公司对待员工是否公平？ 很公平 比较公平 不公平 很不公平 3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？ （ ）优胜劣汰 （ ） ） 3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选） a. 年富力强（ ） b. 知识丰富（ ） c. 开拓创新（ ） d. 有凝聚力（ ） e. 较强的管理能力（ ） f. 工作效率高（ ） g. 尊重人才（ ） h. 其他（请写出）