[精华版]河科大生产运作与管理9设备管理2.pptVIP

设备管理与维护;Contents;9.1设备管理;设备分类 按其在生产中的作用分 生产工艺设备 辅助生产设备 试验研究设备 管理用设备 公用福利设备 按设备工艺性质分 机械设备： ①金属切削机床 ②锻压设备 ③起重运输设备 ④木工铸造设备 ⑤专业生产用设备⑥其它机械设备 动力设备： ①动能发生设备 ②电器设备 ③工业炉窑④ 其它动力设备;设备管理 指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值形态进行的综合管理工作 设备寿命周期 设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间 ;设备管理的主要内容 依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； 选择、购置、安装、调试、验收所需设备； 合理使用和维修保养； 适时改造、调拨和更新报废； 合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等； 制度管理;设备管理的意义;设备管理的形成与发展 发展时期： 事后修理时期（20，30年代） 预防维修时期（--70年代） 设备综合管理时期（70--今）;设备综合管理的特点;9.2设备前期管理;9.2设备前期管理;9.2设备前期管理;9.2设备前期管理;9.2设备前期管理;9.2设备前期管理;9.2设备前期管理;9.2设备前期管理;9.2设备前期管理;9.3设备合理使用和维护保养;9.3设备合理使用和维护保养;9.3设备合理使用和维护保养;9.3设备合理使用和维护保养;9.3设备合理使用和维护保养;9.3设备合理使用和维护保养;;维护管理的问题;;9.3设备合理使用和维护保养;9.3设备合理使用和维护保养;9.3设备合理使用和维护保养;;设备修理 设备修理是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或修复。其实质是补偿设备的物质磨损。 设备修理的类型 小修：对设备进行的局部修理。拆卸部分零部件。 中修：对设备部分解体，工作量较大。 大修：全面的修理，对设备全部拆卸分解，彻底修理。;设备修理的方式： 临时性修理---事后修 预防性修理（计划保修制） 标准修理法---定时全部更换零部件 检查后修理法---定时检查，更换磨损零件 全员生产维修制度 无维修设计---设计的设备无???维修;9.3设备合理使用和维护保养;计划预防修理制;计划预防修理制;计划预防修理制;全面生产维修制（TPM）;全面生产维修制（TPM）;全面生产维修制（TPM）;9.3设备合理使用和维护保养;9.4设备的更新和技术改造;9.4设备的更新和技术改造;9.4设备的更新和技术改造;9.4设备的更新和技术改造;9.4设备的更新和技术改造;9.4设备的更新和技术改造;Contents;思考题;Thank You !