国电吉林江南对标管理制度.docVIP

国电吉林江南热电有限公司标准 主要技术经济指标对标管理制度 前　　 言 为了强化和细化机组主要技术经济指标管理，提高公司的指标管理水平和经济运行水平，增强公司综合竞争力和整体盈利能力，保证完成集团公司一级指标、东北分公司二级指标，结合我公司指标管理工作实际，特制定本办法。 本标准由国电吉林江南热电有限公司标准化委员会提出并归口管理。 本标准起草单位：安全生产部。 本标准主要起草人：刘 雷 本标准审核人：范文锋 本标准复审人：王 志 王 波 本标准批准人：邹铁军 本标准于2011年10月首次发布。 本标准由安全生产部负责解释。 国电吉林江南热电有限公司标准 主要技术经济指标对标管理制度 1　范围 本制度规定了主要技术经济指标对标管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本制度适用于国电吉林江南热电有限公司。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《中国国电集团公司主要技术经济指标对标管理办法（试行）》 《国电东北分公司主要技术经济指标对标管理办法（试行）》 3　术语和定义 无 4 管理职责 4.1 为了加强公司主要技术经济指标对标管理工作的领导，决定成立公司对标管理领导小组。具体名单如下： 组 长：邹铁军 副组长：王 志 王 波 成 员：范文锋 刘 雷 张宏学 童宇红 王 艳 刘学臣 王再生 吕春光 班跃敏 王 浩 张玉平 裘 伟 刘维良 王虹凯 刘纯志 4.2公司主要技术经济指标对标管理领导小组下设办公室挂靠在安生部，负责对标管理日常监督、抽查、考核。 4.3 公司主要技术经济指标对标管理工作由安生部负责组织，各职能部门、分场负责对标管理相关指标的核算与分析，实行专业归口管理。安生部负责公司对标管理指标的汇总与上报。 4.4 安生部负责对各分场对标管理工作进行组织、协调、指导和监督。 4.5各职能部门、分场按照公司有关规定，负责本单位所辖对标管理指标完成情况的统计与分析。 管理内容与要求 5.1 公司三级指标确定的原则是保证集团公司对标管理一级指标、东北分公司对标管理二级指标的全面完成。 5.2 安生部负责确定公司对标管理的三级主要技术经济指标与标准，各分场可以根据本单位指标管理需要，适时增加分场内部对标管理指标并确定标准。 5.3 对标管理实行分级管理责任制。公司负责集团公司及东北分公司对标管理的一、二级指标及涉及多个专业的综合性指标。分场和班组负责对标管理的三级指标。 5.4 安生部负责每月25日前编制下月对标管理指标计划，经公司主管领导审批后，报计划营销部纳入公司月综合计划中下发执行。 5.5 对标管理的指标完成情况统计与上报，执行公司有关规定。 5.6 各分场负责对标指标完成情况进行核实、分析，由安生部负责于每月5日前将对标管理指标统计表报传递公司有关领导、相关职能部门及分场。 5.7 由安生部负责组织相关部门参加，每月进行1-2次对标管理指标完成情况的检查、指导和监督。并根据需要，负责组织召开对标管理专题会议，研究部署对标管理工作。 5.8 各分场要切实加强对标管理工作，依据公司对标管理制定本单位对标管理办法，明确指标完成标准，把对标管理指标分解落实到班组和专责人，建立分场内部监督、考核机制。同时，要对各项技术经济指标完成情况的真实性、准确性和可靠性负责。 5.9 对当月差异较大或没有完成月目标值的指标，应认真组织分析原因，制定整改措施计划，并积极组织实施。 5.10 要求各单位在每月生产技术经济指标分析会议上，汇报对标管理指标完成情况，存在的问题，原因分析及下一步采取的措施和重点工作安排。针对我公司目前指标的情况，要求，每周进行一次对标会议，分析差距，查找原因，制定措施，并形成周汇报材料，上报安生部节能专责处。 6 检查与考核 6.1 本标准的执行情况由安生部负责检查与考核。 6.2 依据本标准及主要生产指标管理办法和绩效考核管理标准进行考核。 附表1：集团公司、东北分公司对标管理一、二级指标 附表2：国电吉林江南热电有限公司对标管理主要指标年度目标值及主要保证措施 附表3：国电吉林江南热电有限公司对标管理指标分解表 附表1：集团公司、东北分公司对标管理指标标准 指标分类 集团标准 先进标准 指标类别 说明 供电煤耗 317g/kwh 317g/kwh 一级 厂用电率 5.03% 5.03 一级 补给水率 小于1.5％ 小于1.0％ 二级 锅炉效率 达到