建设工程施工企业施工项目综合管理.docVIP

施工项目综合管理 3.1 文件管理 3.1.1 项目经理部文件管理工作责任部门为办公室。 3.1.2 文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。 3.1.3 3.1.4 对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示负责送交有关部门办理。 3.1.5 3.1.6 文件需外借时应经项目书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。 3.1.3.2 印鉴管理 3.2.1 项目经理部行政章管理工作责任部门为办公室。财务章管理责任部门为计财部。 3.2.2 3.2.3 印鉴必须指定原则性强、认真负责的同志专人管理。 3.2.4 严格用印审批程序，用印时必须先填制《项目经理部用印审批单》，报项目经理批准后方可用印。 3.2.5 3.2.6 必须对用印进行登记，建立用印登记台帐，台帐应包括用印、时间、批准人、经办人等内容。 3.2.7 3.3 档案管理 3.3.1 项目经理部档案管理工作责任部门为办公室3.3.2 工程档案资料收集管理内容 工程工图监理及业主资料监理实施细则监理所发文件、指令、信函、通知会议工程计量单和工程款支付证书监理月报索赔文件资料工结算审核意见书项目施工阶段专题报告业主发出的相关文件资料。 工程建设过程中形成的全部技术文字资料二类文字材料交工验收资料清单；交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单；施工委托书及其补充材料；工程合同（协议书）；技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；开工报告、竣工报告、工程质量评定证书；工程地质资料；水文及气象资料；土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整记录；施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定和事故处理方案、报告；各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；各种功能测试、校核试验的试验记录；工程的预、决算资料。 3.3.3 项目部移交到建设公司档案科的竣工资料内容中标通知工程承包合同开工报告施工组织设计施工技术总结交工竣工验收资料质量评定等级证书项目预、决算审计报告工程回访、用户意见3.3.4 3.3.5 项目部按照建设公司档案科的内容装订后交一套。 3.3.6 项目部的会计凭证、帐、报表交建设公司档案科保存。 3.3.7 3.4 人事管理 3.4.1 项目部人事管理工作责任部门为办公室。 3.4.2 项目部职能部门设立“三部一室”，即计财部、工程部、物资部、办公室。组织机构设立与各部门的应上报项目管理处备案。 3.4.3 项目经理部成立后，项目经理根据项目施工管理需要严格按照以下要求定编人员，提出项目经理部管理人员配备意见填写《项目经理部机构设置和项目管理人员配备申请表》，根据配备表中的人员名单填写《》并上报，经审批后按照建设公司有关规定办理手续。 按工程项目类别确定项目经理部人员编制： A 类项目经理部定员25人； B类项目经理部定员15人； C 类项目经理部定员12人； D 类项目经理部定员10人； E 类项目经理部定员10人； F 类项目经理部定员10人。 3.4.4 3.4.5 由项目经理聘管理人员，根据工作需要项目经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作人员。如出现部门负责人变动，应及时将情况向项目管理处上报。 3.4.6 3.4.7 项目经理部管理岗位外聘人员管理 项目经理部根据需要和被聘人条件，填写《项目经理部管理岗位外聘人员聘用审批表》，上报建设公司人部审核批准由项目经理部为其办理聘用手续签定《项目经理部管理岗位外聘人员聘用协议》 （2） 外聘人员聘用协议应包括下列内容：聘用的岗位、责任及工作内容；聘用的期限；聘用期间的待遇；双方认为需要规定的其它事项。 3.5 办公用品管理 3.5.1 项目部办公用品管理工作责任部门为办公室。3.5.2 3.5.3 建立物品使用台帐，对办公用品进行专人使用，专人管理，确保办公用品的使用年限编制《项目经理部办公用品清单表》对办公用品进行使用登记，对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。 3.5.项目部购置办公桌椅等设施时，应严格控制采购价格和标准，禁止购买超标准或非办公用品、器械。 3.5.3.6 施工现场水电管理 3.6.1 项目部专人负责施工用水、电的线路布置、管理、维护。 3.6.2 各作业队用水、用电需搭接分管和二次线时，必须向项目部提出申请，经批准后方可接线，计量。 3.6.3 3.6.4 作业队和个人不得私接电炉。 3.6. 加强现场施工用水的管理，严禁长流水，。 3.7 职工社会保险管理 3.7.1 3.7.2 社会保险费用系指建设公司现行缴纳的养老保险金、失