气楼施工组织设计.docVIP

施工方案 第一章 编制目的与依据(一)、编制目的： 本施工编制的目的是：阶段，提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明的完成该工程的建设任务。 (二)、编制依据 2.1、工程招标文件关规定。 2.2、建设工程安全管理办法。 2.3、企业质量规范、质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。 2.4、据国现行的关标准和规范要求：(三)、编制原则 3.1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序。 3.2、遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。 3.3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 3.4、科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。 3.5、认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高工业化程度。 3.6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 3.7、科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。 3.8、根据施工进度，合理储存物质，避免物质积压，减少临用地，科学地布置施工平面，减少施工占地。第三章、项目管理 （二）、项目管理组织机构 本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式， ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。? 1、项目管理的职责 （1.1）、按授权范围负责项目合同的全面履约； .2）、参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同； .3）、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议； .4） 根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； .5）、主持编制项目质量计划和施工组织设计； .6）、指导商务经理做好合同管理工作； .7）、是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。 （2.1）、是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者； .2）、协助项目经理做好质量管理工作； .3）、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计； .4）、组织编制项目质量计划； .5）、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作； .6）、领导技术交底工作； .7）、领导项目计量设备管理及试验工作； .8）、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料； .9）、负责项目质量保证体系的运行管理工作； .10）、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； .11）、参与项目结构验收与竣工验收工作。 （3.1）、全面负责项目质量检查监督工作。 .2）、对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。 .3）、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。 .4）、定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。 （4.1）、在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。 .2）、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。 .3）、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。 .4）、组织相关人员开展安全监督与检查工作。 在工程开工后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下： （1）、负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备； 2）、审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理； 3）、负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配； 4）、负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况； 5）、参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作； 6）、施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定； 7）、下达《工程项目管理责任目标委托书》（包括质量、工期、安全等方面）。并定期检查、考核； 8）、计量管理； 9）、组织工程竣工验收； 1．材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术部须随时掌握工程进行情况，由总工负责，编制严密